学习型组织新思维

今天，我们一起学习利润中心制学习型组织和利润中心的划分，首先没学习企业的学习型组织，打造利润中心。制读书会建立首先是建立学习型的组织，我们需要建立共同的愿景功能

学习型组织理论并不知是要大家多读几本书，不知是讲学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织定制活力和生命力达到不断进取，自我更新，整体提高的目标目的

创建学习型组织一次漫长之旅，任何曾经参与过创造学习型组织的人都知道，这是项浩大工程。森田公司在北美地区花了超过十年的时间所建立的组织，离他在日本花了数十载所创造的学习型组织，还有相当一段距离

信息在第五项修炼中归纳出学习型组织要进行的五项修炼，建立共同愿景，加强团队学习，实现自我超越，改变薪资模式进行系统思考。共同愿景，可以简单描述为我们想创造什么是组织成员共同的愿景，共同的价值观

基于这个经验，企业学习型组织的创建要与员工胜任能力的提升相结合，这样可以使组织成员在创建学习型组织的同时，提升起义胜任能力，也可以在提升其胜任能力的同时自然的形成

学习型组织理论并不只是要大家多读几本书，不只是想学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具有活力和生命力，达到不断进取，自我更新，整体提高的目的

它的缺点是缺乏控制，沟通困难，如何打破无边界组织中各种边界纵向边界，通过扁平化组织打破横向边界，通过工作团队举证型组织学习型，组织打外部边界，通过虚拟组织打破五学习型组织重要程度

五，从创新开拓出发常用的培训模式有以下几种独立办学培训模式，联合型培训模式，全面委托型培训模式，学习型组织培训模式，培训结果的评估，主要有员工提交培训，总结召开座谈会

例如，第七章增加了公正管理组织平衡，组织平公平和工作投入两节第八章，增加了工作在设计和替代性工作安排方案两节第十八版还增加了创建学习型组织激发，创新，文化等内容

本节目和大家分享一下关于学习型组织建设的五个焦点问题，那么因为在面试的过程当中，很多的伙伴也会被问到相关的问题，而很多的伙伴在此之前的工作其实可能并没有真正意义上接触过学习型组织的建设

创新思维的特征心心是创新思维的第一个特征，也是最根本的课程之一。没有变化，没有差异的思维是旧思维，但旧思维也可能是曾经的新思维，只是因为在某一时间点上没有继续创新，所以就便救了

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

有些企业家说，企业应该向学校是学习型组织，应该不但常务远和突破，应该提唱学习型组织。有着认为企业最缺乏的是执行力，必须强调执行文化。有的这强调企业应该有伟大的使命和梦想传承千年

是团队的学习团体，学习对不对，这个也要统一的掌握一下。下面一道是多选题学习型组织，它的五项修炼包括了哪些进行自我的超越，要进行系统的思考，要进行个体的学习，这个错了是进行个体的学习

五，从创新开拓出发常用的培训模式有以下几种独立办学培训模式，联合型培训模式，全面委托型培训模式，学习型组织培训模式，培训结果的评估，主要有员工提交培训，总结召开座谈会