管理者的思维方式

管理者应该放弃建立完美社会的构想，没有完美社会，只有通行的永远可以给我们以指导的思维方式有好的思维方式，但是没有圆满的结果，把这种追求圆满的想法从心里头彻底的去掉

改变必须是自上而下的，因为有防御性思维的高管很可能无法认同治下而上的思维方式改变在高层管理者，严厉专业人士或忠诚管理者主动改变他们的思维和行为方式，即便算不上危险也是很奇怪的

在一些关于管理者修养的书籍中，人们有固有的思维方式，总是认为凡是管理人期待人接物，永远应该端正，稳重，平易和蔼，发动与管理者角色的行为规范不符，会死害怀孕的形象

这些思考的力量来自于你，要把他们彻底而完整的融入到你的工作之中，使每个管理者每天去围绕他们一遍又一遍地去学习正确的事，做正确的事，交正确的事，不间断的，重复的复制，会使团队中的每一个成员都形成协调一致的思维方式和行为模式

再讲一点就是我的期待，我期待安排领导者能够做管理者，转变为保卫集团，真正领导日本航空的子目。一村社长也曾经说过，在日航员给我们意识改革的逐渐推进的时候，管理者的思维方式也就发生了巨大的变化

他能帮助员工帮助团队，甚至帮助整个组织有效的成长和赋能。揪头发是一种向上思考思维方式，可以使管理者从更大的范围更长的时间来考虑团队中发生的问题，从而培养全面思考和系统思考的能量。照镜子使不断地认知自我认知团队的过程

是将微观管理研究集中到组织目标管理，领导力，人力资源，创新制度，公司责任和管理者等方面做的根本性思考。读者所能感知到的是一代管理宗师不断学习的精神，广播的知识基础和独特而富有创建的思维方式

典型的为业务论，而新思维方式则认为经营是付出企业如何付出，给市场客户员工管理坚持整合企业在付出之后，如何有效地整合社会资源，人力资源和资金资源等经营，占有人心管理，创造效益，经营管理者一手在付出一手在整合，只有将两者统一起来

有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来，特别是领导众多员工的公司管理者必须是充分理解公司的思维方式，内心与公司的哲学产生共鸣的人，耐心哲学同我的想法不谋而合，我无法接受

对一个特定的管理者而言，执行力主要体现的一种总染全局，深磨源虑的业务洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种设定目标，坚定不移地完成的态度和行为，一种雷厉风行，快速行动的管理风格，一种永飘重担，敢于承担风险的工作风等等

前面几个专辑我们讲到了管理者需要用混沌的思维方式，组织，需要构建自己的弹性能力，在组织内部打破均衡状态和今天的实现组织的学习一共这四个层面。但这四个层面并不能够完全解决组织的混沌状态所带来的变化，但是至少我们组织已经处在一个非均衡的混沌的环境中

为这个行业注入新的动力，只有正向思维方式的人人才会有正向结果，才能够帮助更多的企业和行业能够成为有效的管理者，有效的经营者，有效的领导者成为行业内最幸福的企业，让员工和家人能够感受到在企业里工作物质和精神能够双幸福，还能够实现自己的人生价值，让员工享受成为有效奋斗者的喜悦和动力能量

当然，问题是多样的，有些问题会具有特殊性，这就要求管理者在解决问题的过程中需要脑筋急转弯变换一些解决问题的思维一逆向思维。在面对一个棘手的问题时，当我们顺着某一个思路不能解决的时候，不妨换一个思路沿着事物发展的相反方向，用反向探求的思维方式对事物进行逆向思考，也许就会柳暗花明又一村二类比思维方法就是运用已有的知识经验，将陌生不熟悉的问题与已经解决了的熟悉的问题或其他相似事物进行类比，从而创造性的解决问题

人生工作的结果等于思维方式，乘以热情乘以能力。为了便于理解这个思维方式或哲学是何等的重要，我想出了一个人生方程式，人生工作的结果等于思维方式，乘以热情，乘以能力

阿米板经营第二条是核心的核心，日航哲学第二条具备正确的思维方式，在人生工作结果方程式中方式特别重要，正确的思维方式，此思考作为人和为正确，以做人可谓正确进行判断