项目整合管理

第四章项目的整合管理项目整合管理的定义为识别定义组合，统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动项目整合管理的核心概念包括项目经理，除了整合管理，其他均可授权给相应的人员

项目整合管理知识领域，要求整合所有其他知识领域的成果与整合管理过程相关的发展趋势，包括但不限于使用自动化工具使用可视化管理工具，项目知识管理，增加项目经理的职责

更多的参与前期的项目商业论证，到后期的运营混合型方法需要有机的融合，整合管理中的项目经理的资质项目整合管理责任不能被授权或转移，死能由项目经理负责整个项目所有的项目管理效果

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

三种不同层次的整合包括过程层面的整合，一系列的过程和活动认知层面的整合是项目经理的能力，背景层面的整合，包括一些新技术的出现的第四章项目的整合管理项目经理除了整合管理，其他均可授权

在整合管理当中，需要我们项目经理去制定项目章程，制定项目管理计划指导管理项目的工作，监控项目的工作，实施，整体病人控制结束，项目和阶段这六个管理过程，这样的话才能够去实现

组织机过程焦点组织机过程定义组织机培训组织机过程性能组织机改革和实施项目管理的过程意义为项目计划，项目监督与控制供应商合同管理集成，项目管理，风险管理集成化的团队定量项目管理工程的过程意为需求管理需求开发技术解决方案，产品集成验证确认

与其说项目管理计划是制定出来的，不如说项目管理计划是整合出来的，可能影响制定项目管理计划过程的事业环境因素，包括以下几点政府或行业标准纵向市场或专门领域的项目管理知识体系

项目管理计划是说明项目执行监控和收尾方式的一份文件，他整合并综合了所有的自己管理计划和基准以及管理项目所需的其他信息，究竟需要哪些项目管理计划组建取决于具体项目的需求

总览项目整合管理的实现过程包括制定项目章程，制定项目管理，计划指导与管理，项目工作管理，项目知识监控项目工作实施，项目整体的这个变更控制和结束项目或者阶段些过程

启动过程它涉及到项目组合管理以及项目相关方管理而规划过程。他涉及到整合范围，进度，成本，质量，资源沟通，风险采购以及相关方管理都涉及到执行过程，涉及到组整合质量管理

第四章整合知识领域除了指导与管理项目工作外，还有一个过程。在执行过程组下面我们进入管理项目知识，这个过程管理项目知识属于整合知识领域，执行过程组定义是使用现有知识并生成新知识，以实现项目标，并且帮助组织学习的过程

项目管理信息系统由收集整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统是适宜环境因素的组成部分，可以指导项目管理的执行，并支持项目从启动到结束的各个方面的全部工作

例如，采用敏捷或其他迭代做法为开展需求，管理行采用商业分析技术为分析项目复杂性昂，采用相关工具以及在为以及为在组织中应用项目成果而采用组织变革管理方法裁剪时需要考虑的因素，因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程

我们都会遇到一些问题，今天我们来整体的梳理一下关于品相管理的一些核心点，那么这里面有几个关键第一个做项目的三人法则，还有选择项目是怎么选的，项目整合应该怎么整合，项目的架构应该怎么样做