领导变革

报应寺作为领导理论变革的思想先炊者，阐明了变革型领导的概念及其道德基础，但他没有解释变革性领导要采取怎么样的行为策略，也没有关注他的个性特征，以及试图变革的一个具体的社会和组织环境

相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变个性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣势组合在一起进行领导

经常会出现一个考题，就是现在各项中属于交易型领导者，特征的是属于变革型领导者，特征的是如果这个地方你要背着八个很容易搞混，你要记住一点儿，好词儿都是变革型领导者，不好的词儿都是交易型领导者

如果你用七种权利实现了双方的目标，那就是领导力工具是权利领，结果是领导力。在缺乏的权利和领导力之后，伯恩斯进一步区分了两种领导力，一种是交易型领导力，包含交易型关系，另一种是变革型领导力包含的变革型关系

尤其要身体力行，这些不同类型的领导者都互相需要局部的一线领导，需要高管领导去领悟更大系统中阻碍变革的因素，还需要网络领导来阻止自己陷入孤军作战，并来帮助自己向其他从事变革的同行学习

在组织成员中，发展新的行为价值观及态度通常都需要通过组织变结构变革，人力资源变革组织技术变革来实现。变革是一个认知过程，领导者需要给员工提供充分的信息，指明变革的方向是员工理解变革的目的，促使形成新的行为和态度

这些不同类型的领导者都互相需要局部的一些领导需要高管领导去领悟更大系统中阻碍变革的因素，还需要网络领导来防止自己陷入孤军奋战，并来帮助自己向其他从事变革的同行学习

这些不同类型的领导者都互相需要局部的一线领导，需要高管领导去领悟更大系统中阻碍变革的因素，还需要网络领导来防止自己陷入孤军作战，并来帮助自己向其他从事变革的同行学习

同样的，当数人尊敬的领导者需要做出干变革的时候，拥护着会乐意结束是当那些无数人尊敬的领导者需要交付任务或者做出变革的时候，就会不相信怀疑找结果，或者干脆什么也不管没有赢得

我们通过观察包括军队，包括商业，包括企业，他们这个管理者通过大量的研究发现，变革性领导者要比交易性领导者更有效率，绩效更好，员工满意度更高，员工的理智率更低，员工的创造性和工作状态它就会更好一点，也就是变革型领导者

四有关领导的最新观点引导类型一交易型领导者和变革型领导者重要程度三颗星一交易型领导者只主要通过社会交换或交易进行领导的领导者，交易型领导者通过对工作成果进行奖励指导，并激励下属向既定目标方向前进

我亲历过大型企业变革做过顾问，帮助他们企业变革，目前亲自带领企业进行变革，加上研究了市场上几乎所有关于领导力的著作研究，加上实践，让我对引导力有了更加深刻的认知

企业的创新战略是与企业的领导力变革联系在一起的。企业的创新变革，需要企业的管理者设计出更加灵活的企业结构和工作流程，更加有效的管理制度和规章程序，以适应不断变革的企业环境

那我们讲到魅力型领导理论的时候，他和刚才的变革型领导就有相似之处，因为在变革型领导理论里，边儿，我们强调的领导者就是通过自身的魅力描述企业愿景，带领大家往前去走

用波恩斯自己的话说，就是变革型的领导是寻找追求者的潜在动机，使其追求更高层次的需求，把追随者看作完整的人，结果就形成了一种把追随者转化为领导者，把领导者转化为道德代表的相互的激发和升华的关系