通用电气公司

福特公司通用汽车公司和克莱斯勒公司在汽车领域领先通用电气公司和威斯丁豪斯公司支配了家电行业。许多生产方法，特别是钢板冲压成型技术从汽车生产转移到了家用品生产之中

再看看通用电气正面的情况，许多人都记得公司内部有三位能力很强的人可以接替维尔奇，而且他们都已经通过原文的考核，但跟大多数公司不同，通用电气在公司每个级别都有类似人选

应尽量进入一些极富吸引力的行业，并力争在这些市场中获取所需要的业务优势。因为即便是一个实力雄厚的公司，也很难在一个西洋行业代表作为在通用电气公司模型如图到矩阵中用圆圈的大小表示市场规模而非公司业务的大小

比如，通用电气公司是高科技企业，属于制造业发展到生产原子能发电设备，并且是发动机。但听说这个公司利润的大半年的公司的金融部门，现在面临破产危险威胁的通用汽车公司

在一八九七年和一九零四年之间，美国历史上第一次合并浪潮，席卷了华尔街，造就了一大批新的企业，比如标准石油公司，通用电气杜邦公司，合众钢铁公司，美国烟草公司，纳贝斯克公司等等

从技术能力角度来看，这结果令人颇感意外，因为当时通用电气公司和西欧电气公司在微电子技术方面的专业能力要远远高于没有任何微电子技术系统化应用经验的艾伦布拉德利公司

他们同时认为，这种改变并非短期可以实现当时在世界电子行业中称雄的几家大公司，比如美国无线电公司和通用电气公司，以及荷兰的菲利普公司也认为，晶体管取代电子管绝非易事，因为这些公司在电子管领域投入巨额研发成本

在恶劣的研究环境中，我是全世界仅次于美国及一公司通用电气公司第二个成功合成这种材料的，用这种新型桃子材料支撑的产品被日本生产家电的大公司采用。作为零部件用于当时快速普及的电视机

股票名称通用电气公司，一九二八年三月三日开盘，价一百二十八点，七五美元一九二九年九月三日最高价三百九十六点二五美元十八个月最高价，涨幅二百零七点，八、百分之二百零七点八

波士顿咨询公司模型通用电气公司模型，现有业务组合模型，评价知识点，三新业务发展策划，学习递进层次两点一实际密集型成长战略的概念，一体化成长战略的概念，多角化成长战略的概念

任正非对于通用电气公司的相关制度非常赞赏，他认为华为公司有必要打造类似的制度来保持公司的活力。他在一次谈话中说道我们提倡能上能下，在实践活动的大浪淘沙中，我们要把确有作为的同志放到岗位上来

事实上，你有不少企业市主金融业，还有很多企业正想参与金融，比如通用电气公司是高科技企业，属于制造业发展到生产原只能玩电视被喷气式转动机，但听说这个公司病人的大半

近现代科学技术时，充分说明近代以来的重大技术发明几乎都出自企业，如发电机技术由西门子公司发明，电灯由通用电气公司，原爱迪生电器照明公司发明交流书店技术出自西屋公司，贝尔电报电话公司发明或进一步完善了电话，后来又发明了晶体管激光光导纤维

通用电器是一家全球领先的科技服务和金融公司，他用一套系统的企业文化成长，价值理论，以人为本的理念，值得通用电气公司建立的沟通策略，认真完善通用电信公司的传统沟通渠道与现代交流方式完美结合

第四章第二节现有业务组合策划。本节共有四个主题，分别为战略业务单位的确定，波士顿咨询公司模型，通用电气公司模型，现有业务组合模型评价，多数企业经营的业务不止一项，而不同的业务给企业带来的回报是不同的