战略评价

外部机会和威胁的评价，企业的战略选择，总体战略企业的总体战略，有进入战略发展战略，命运战略和撤退战略进入战略，是企业要进入新的今日战略手，简史性的进入博客的五种力量

模式层面作为管理模式的概念，从结果平样评价的视角来看，企业的绩效评价准则的重点经历了四个发展阶段成效即成效，绩效评价，财务绩效评价，人力资源，绩效评价及其战略绩效评价

财务分析一企业战略有着密切的联系，其战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策做出相关评价的，具体只谈离开企业战略财务分析，就不可能真正帮助管理决策做出科学的评价

聘用的人员要做什么工作评价系统，成员的能力，成果等，做出怎样的评价报酬系统根据评价对成员给出怎样的薪水或待遇能力开发系统如何教育成员开发其能力战略确立后就要为执行战略建立认识制度

给了他平衡这样一个概念平衡积分卡以企业的战略为导向，通过财务客户内部业务流程和学习与增长四个方面，也就是我们通常说的四个维度及其业绩指标的因果关系。全面管理和评价企业的综合业绩是企业愿景和战略的具体的体现。它既是一个绩效的评价体系，也是一个有效的战略管理系统

其中，业务战略体系负责构建和分解战略目标，全面预算体系负责控制标准的制定起到落实战略的作用，管理报告体系和内部审计体系构成了内部控制报告，发挥监控战略有效进行功能。而业绩评价体系和经理人考核体系则负责引导和推进战略实施

经历了四个发展阶段成本，绩效评价，财务绩效评价，人力资源绩效评价，即战略绩效评价，其演化的背景和组织自身的特点即进目标相关联，也是由爽环境逐步从卖方市场向买方市场的演变相适应

战略一定是内部加外部预算是内部控制战略，要不断纠正预算是预算的结果出来以后跟预算进行比较，再进行调整下一个战略到控制系统看一下战略的控制系统，战略控制系统的特点，那就是程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目

战略管理可以分为战略分析，战略选择和战略实施战略分析，事实使用定价模型，清晰的说明经营设想和发现这些设想可能创造的价值。目的是评价企业目前和今后增加股东财富的关键因素是什么价值评估在战略分析中起核心作用

二管理绩效定性评价是指在企业财务，绩效，定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判管理绩，效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行经营决策

以区域预算为例，比如地区部代表处清晰规划，战略预算的财力与人力的比例，督促落实执行自己的战略预算，按项目周期评价自己的战略目标，执行结果，极点有限的自有战略资源来做点天使投资做出结果，再来说服公司逐步自上而下传透投入战略资源

体育宏观评价是对一国体育的发展水平，规模以及其体育事业的各个方面进行评价和估计，以掌握一国体育运动发展的实际状况，为制定本国的体育发展计划或者是体育发展战略提供依据

因此，我们的重点集中战略所对应的薪酬战略应该是薪酬战略，应该注重专业技术人才的激励和保留，核心人才的水平应当高于市场水平或者竞争对手，浮动薪酬应该更加注重顾客的评价和满意度

波士顿咨询公司模型通用电气公司模型，现有业务组合模型，评价知识点，三新业务发展策划，学习递进层次两点一实际密集型成长战略的概念，一体化成长战略的概念，多角化成长战略的概念

在制定其战略之前，必须对原有服务领域的市场变化情况进行评价，同时也必须对新市场进行全面的调查和评估，在此基础上，制定以沟通协商为基础的战略决策，从而有效的实施任务转移战略