做员工愿意卖命的老板

员工们其实也希望自己的老板能像个老板，身为领导者，你自己都做不到或不愿做，你又凭什么要求员工执行自己的规则，扛大旗的都想溜之大吉了，小卒子们还会傻的在政绩上卖命

不仅搞定了对方的老板，还搞定了对方的员工，因为客户不在老板手上，你跟老板谈得再好都没有用老板再认可你都没有用，因为客户在员工手上，老板即便愿意把你把愿意帮你把棉卡发给员发给他的客户，也要通过他的员工给面子的员工拿到米卡之后会跟老板说没问题，老板我发结果出了门丢到垃圾桶结束了，不给面子的员工直接跟老板说了老板，我这个月业绩还没有完成

你在整个设计当中出现了问题，就像员工愿不愿意落实和做制，当然愿意。但是很多老板，他说员工不愿意，不是员工，不愿意，是因为你没有涉及一个薪酬分配，让人家心甘情愿的接受合作制

你在整个设计当中出现了问题，就像员工愿不愿意落实和做制，当然愿意。但是很多老板，他说员工不愿意，不是员工，不愿意，是因为你没有涉及一个薪酬分配，让人家心甘情愿的接受合作制

严要求这位老板你立刻要深度觉醒，不是所有的企业在任何时候都适合给任何人分风险，一定是老板和员工都有感觉的时候，员工感觉跟着老板能够占到便宜，员工感觉跟着老板有希望，员工特别主动愿意跟老板去共同做一番事业，而在这个点上你才能够进入，而进入的时候才能够让企业发展的越来越好

试问哪一个厉害的人才愿意追随一个不成长，不进步，没梦想，没追求原地踏步的老伴做事业，最终的做事业，最终的较量的是新娘老板，不要和员工比做事的能力，老板也要和员工比对事业的信仰

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

要不要学会分钱，如果老板没有学会分钱，员工是不可能用于群里有负的。干活的员工不要是不可能应于群里以父的，干活的，员工不愿意全力以赴的干活，你老板累死的都没有用，你天天拿着鞭子在员工后面抽他，他也不干

做老板必须要身教，大于言教，必须以身作则，要有咱们老板真真正正去孵化老板，要让咱们老板真真正正去孵化员工，让员工变成老板，让员工成为公司的王者，也就是老板要成为王者之王

如果不愿意分钱，你就无法打造团队，你不懂得分钱，就没有人愿意跟你干，只有老板把钱分好，才会有更多员工愿意卖力的干，才会有更多的员工愿意把智慧奉献出来，愿意为客户提供更多优质的产品和服务

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

有一个叫李阳的人，他曾经在一家合资企业任首席财务官，在成为首席财务官之前，他工作非常卖命，并做出突出的工突出的成你记老板非常赏识他，第一年就把它提拔为财务部经理

管理学的伟大发现就是把我变成我们顶照做事实，事求是员工才能更卖力卖命的去做领导空谈，纸上谈兵，员工也会纸上谈兵领袖的五大追求学士的丰富，追求人际的和谐，追求事业的顺利

老板只要想为员工怎么好为他们设身处地，员工会自己想怎么为顾客好，我对我们的老师其实我感觉还是特别的，我自己感觉还是很宽容，我们老师也比较愿意跟我聊天，干嘛喝茶愿意

结果这个制度执行之后，老板就变得非常轻松，厨师整也愿意帮忙洗碗，洗菜的人也愿意帮忙洗碗的人也愿意帮忙洗菜。而且他们三个员工变得非常有团队精神，每天汇聚在一起，算一下，今天做了多少营业额