社会的麦当劳化

总之，在中国消费者麦当劳的经营管理和电源互动中，北京麦当劳据成为去有中国文化特色，美国文化麦当劳地方化过程，何尝不是人类历史上和现使社会生活中经常发生或智能发生的社会文化变迁过程中的重要内容之一

在其他社会，比如中国，当他发现自己本土化程度还不够，那他好干脆我把麦当劳，中国这整个公司都卖给你，中国的国企彻底的把我自己从一个听上去，很洋气的麦当劳改成是金拱门也在所不惜

麦当劳赚取最高利润的商品是别人的东西，麦当劳的独特之处或者高明之处体。现在他不仅有专业的选址能力，还通过辛辛苦苦地卖汉堡。辛辛苦苦地建立麦当劳的餐饮文化，形成了麦当劳商圈以及麦当劳商圈不断地拉动海量的人流量，来到麦当劳以及附近的商圈

韩国人当中对麦当劳更大的不满，其实来自于社会的底层，尤其是韩国的农民，当时就有韩国很多的本土派，其中大量农民就上街去游行，抗议要抵制麦当劳，而且当时的很多提法也跟咱中国有的一比

食品在传统社会中是一个地区化的现象，而在大众社会上，百万的人，同时消费者同样模式的快餐，正如他们观看相同的电视节目阅读，同样的报纸杂志，麦当劳也是食品加工业，文博发展的产物

要出为麦当劳的番茄酱，讲的就是要通过麦当劳强大的企业文化建成和宣传，让所有麦当劳的人才要高度认同企业的文化，从而全身心的投到工作当中，去全身心的全力负的创造工作的迹象

以麦当劳为代表的传统快餐和以小辣椒为代表的快速休闲餐厅，在商业模式上有很多地方完全相反，麦当劳代表着标准化，流程化，全球化，满足人们吃饱的需求。而小辣椒代表着个性化、多样化，本土化，满足人们吃好的需求

给大家讲一个故事，麦当劳兄弟的故事，麦当劳兄弟麦当劳最开始是由两个兄弟来创办的，叫迪克和莫里斯，他们这个两个兄弟，他们创办的这个餐饮餐餐馆儿叫麦当劳汉堡，麦当劳号汉堡，大家都称它是麦当劳

前段时间的麦当劳有个促销，我女儿就哪怕我请你吃个麦当劳，我就很喜欢吃麦当劳。因为她小的时候，我们开屏没有麦当劳，我在广州出差的拿个冰箱把温箱，他喜欢吃麦当劳，我就拉几个麦当劳给他吃。所以小孩从小都喜欢吃麦当劳那天促销

不仅如此，麦当劳辛辛苦苦打造的快餐文化建立起来的麦当劳商圈，吸引着更多的人来到麦当劳附近消费，进一步快速抬高整个地段的地价，成功把被动等待地价升值转换为主动抬高地价

对西方以外地区的消费者来说，他们在享用麦当劳快餐时，实际上获得了对西方现代性的消费体验，让他们把本土文化传统和麦当劳带来的新式产品和实践结合起来，就获得了一种新的杂揉式的文化认同

每当楼在北京营业管理者虽然在饮食品种，服务和管理上仍然保持其美国式，但为了扩大营销，他们立足适应中国文化环境。他们努力在中国百姓面前版北京麦当劳塑，造成中国的麦当劳公司及地方产业的影响形象

一直以来，在全球市场，麦当劳都保持着自己产品的绝对标准化。比起肯德基疯狂的退群初心，从初来乍到的四款产品，到如今近七十种麦当劳，很长时间在中国都以推销纯正的美式快餐为主

美国企业联合会主席约翰丹尼曾经说，不仅餐饮企业、零售行业要向麦当劳学标准化，而且所有的企事业单位甚至政府部门都应该向麦当劳学标准化，执行标准化的商业模式，企业的发展将会产生重要的意义

麦当劳是运用焦点策略很成功的案例，他把焦点只放在二十五项产品上，试问中国哪家餐饮只有区区二十五项的菜单，有哪家餐厅能够有麦当劳的规模，又有哪家餐厅能有麦当劳的利润