走出华为

曾在华为从事人力资源工作，华为先进考核体系和认知资格体系的主要参与人之一。汤圣平在走出华为一书中描写道华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天一个星期不见我，我就等你一个星期

基于此，华为的多位核心智能汽车人才已经开始另寻高就雷达财经书里发现，近半年来，从华为汽车必优走出的关键人物包括首席功能安全专家舍小利华为自动驾驶团队创始人，自动驾驶研发部原部长陈奇

曾经有人说过，华为公司是一个矛盾体，他可能是个人烙印最强的一个中国企，同时也是个人印记最弱的乐器。个人烙印最强指的是华为人强大的这种实力，从华为走出来的员工基本上都能够在其他的公司找到非常不错的工作

人类非认为，华为的队友是非常年轻的，年轻就要有拼搏的精神，华为的成功不止不会止步于国内，市场，必须走出国门，走向世界而优秀而又年轻的华为人。这是华为敢于迈出这一步的最大优势，说确实是奋不顾身的，有坚定的信心

为了使刚走出校门的好，每天的速度，导师制度除了业务技能，华为还关注新员工的培训思想层面。华为建立了一套有序的导师制度，帮助新员工快速适应华为部门领导，为每一名员工只配一名自身的员工

任正非将华为人形容成一个从青沙帐里走出来的土巴路，而他也要求华为人表现出土巴路的低调，踏实的个性。结果在短短几年的时间内，华为开始势如破竹的在全球各地抢占市场，很多外国企业开始惊呼狼来了

库恩博士成称，华为已经具备世界级企业的资质，他的崛起震惊了原来的大佬们由北电诺基亚阿尔卡特朗讯在任正非的领导下，华为成功地卖出了由活下去到走出去，再到走上去的惊险一跳，依靠独特的国际化战略改变行业竞争格局，让竞争对手由忽视华为到平视华为再到重视华为在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，华为屡屡获胜，为中国赢得骄傲

我做过虚拟云交付过公，有云做过云计算，几乎所有的形态，产品的市场工作，真不忍心看着华为云跟友商的差距越拉越远。其实我更真心的希望看到华为云走出一条属于自己的道路

华为所有的领导层管理层骨干层华为的所有产品体系干部大部分是从长交换走出来的，他们带去你们自我批判的风气，以及不屈不恼的奋斗精神，在各县战线各个领域取得了一定的成绩

并创造性地解决了国际先进企业管理模式，如何在中国成功落地的课题实现了国外先进管理体系的中国化，成功的卖出了，由活下去到走出去，再到弯道超车的惊险一跳，让竞争对手由忽视华为到重视华为

华为审为什么不可以建立审计共享问题，当提出能力建设中心的时候，人力资源部打出全球能力中心建设表格全是以研发为中心的，他们还是以狭隘的技术保护票，还没有走出走向这种均衡能力

华为公司的官方报刊有三个管理优化报华为人报华为技术报。其中华为技术报是为客户了解华为技术和产品服务的华为人报事，宣传华为精神和理念的报纸而管理优化市报市专门针对管理问题进行深入呼吸，自我批评的一个报纸

华为是一群从青沙帐里走出来的土发路，还是关于麦格利雷端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化，表格化，模板化，规范化的管理，重复劳动重叠的管理还很多，这就是效率不高的根源

这位华为吸引了一批人才华为的研发大将郭平研究生毕业后被认证非发掘郭平加入华为后，为华为带来了郑宝用华为第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的，而郑宝用一来就被任命为总工程师

华为的微观活力引擎微观的有序性，产生宏观的力量，华为人的生命活力产生，华为发展的力量华为最不被人理解，甚至误解的企业理念就是以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。而这点恰恰是华为微观活力引擎的关键动力所在