第一次就把事情做到位

盲目的忙乱，没有任何价值，必须终止再忙，也要停下来思考一下，使巧劲解决问题，而不要盲目的拼体力，第一次就把事情做完美，把该做的工作落实到位，这正是解决盲症的要诀

一直以来，我们的企业管理书籍总是挖空心思的告诉员工，不要找任何借口，不折不扣的坚决执行，第一次就把事情做到位，做老板想要的好员工，企业管理者只是单方面的希望员工做到这一切

每个人只有把事情一步地做对了，才可能达到第一次就把事情做对的境界，要想一次就把事情做，至少应该记住一点，在做事之前，哪怕是一件小事，也要前前后后的想清楚了，除了已经想到了要做的事情之外，还有什么事情是相关的，有什么可能的情况出现

第一次就把事情做完美，不是一个简单量化的工作标准，而是一个可以改变所有企业和个人有效的工作，哲学和方法。第一次就把事情做完美，是一个人做事的哲学，是一个人实现事业成功和人生幸福的第一法则

不管错误大小，我们都要为之付出看一下，第一次就把事情做完美，不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有企业和个人的有效的工作，哲学和方法，第一次就把事情做完美

保证工作质量第一次就把事情做完美，需要员工有扎实的职业技能基础，需要员工对第一次从事的工作有充分的准备，第一次就把事情做到完美，不仅可以有效的减少做错工作所带来的成本损失，还可以有效避免时间的浪费

第一次就把事情做好，但一次又一次的错误说明要达到这句话的要求并非意识第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，反攻的浪费，最冤枉，第二次的事情做得既不快也不便宜

确是把事实工作内容应该穿玩儿的，吃下来第一次就把事情做。我是美国著名的管理学家。菲利普高是比零出现理论的精髓之一，他告诉人民，第一次激发世界作对是最便宜的经营之道

著名的质量管理大师克劳士比始终提倡一个工作思想，就是第一次就把事情做对克老师比指出管理层必须不断地通过找出做错事情的成本来衡量质量的成本，这种成本也被称为不符合要求的成本

他们也不是一有想法就马上去做，等发现偏他再去调整，而是一开始就把所有的事情都想好理清。而那些因为时间来不及匆忙把事情做完的人，通常事后要花更多的时间把第一次没做好事情做完

不管是错误的大大小，我们都要为之付出代价，是就把事情做完美，不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有企业和个人的有效的工作，哲学和方法。第一次就把事情做完美，是一个人做事的哲学，是一个人实现事业成功和人生幸福的第一法则

托马斯莫森表示，追求完美的工作转动是对所有的工作都已追求完美态度去对待，争取第一次就把事情做好，随时随地的学习爬山的，在做工作时，坚信一定能出色的任何一件事情叫做就建立

如果我们十四个惊醒自己在做每一件事情前，都抱着第一次就把事情做对的信念，并设定零缺陷的工作准则和要求，就会对从事的工作有充分的准备，把错误消灭，在过程开始之前，养成第一次把事情做对的习惯

我们工作的目的是盲子创造价值不是蒙着吃的错误，不改之处叫在工作完工之前，想一想出出后代给自己公司的麻烦，想一想出之后造成的损失就应该能够理解，第一次就把事情完全出对这句话的分量

流出去为止，很多人解决问题就像这位地毯商人一样，并非第一次就把事情解决，只是把问题从一个系统的一个部分推移到另一个部分，或者只是完成一个大问题里面的一小部分经过一而再而三的重复，极大的浪费的时间