门店经营

和迅猛的双赢门店经营双赢理念，舰池成熟已经涵盖了门店与顾客双赢门店与员工双赢与社会双赢与合作伙伴双赢与竞争，对手双赢五个层面门店服务人员必须站在双赢的形态上，去处理与顾客与门店之间的关系

假设有一家连锁经营三间拉面店的公司要经营拉面店就需要有面，可以从外部字面厂买面后兼面送到每个门店，如果练大的话，也可以自己字面，如果自己字面的成本低于外部购买的价格，就可以在公司内部设置字面部门摊料也是一样，如果面和摊料都是内部制作后提供给各个门店的话，那么各个门店的店长就是以配己的面和摊料为原料来经营门店的

在堂皇家房与百胜软件合作项目中，有关于数据银行的使用，可以通过数据银行开店选址，门店选品，门店营销，门店评效，经营分析，五大核心功能，对门店运营进行客流解析，经营解析，数据赋能等精准分析，通过大数据处理门店进行智慧决策

如果一个老板我们只考虑业绩的老板永远经营不好门店，我把这句话给你抛出来，你记下来，你好好想想，如果一个门店的老板只考虑业绩，他永远进一步好门店，这句话怎么去正确理解

老板经营也很辛苦，打算退出门店的经营管理，让更专业的运营团队接管门店进行整体的运营，管理的提升。老板只负责决策监督，让更有能力的团队参与管理运营，让专业人干专业的事儿

有一家企业学校，阿米巴模式，人人都是经营者，所有门店都采取利润提成，但问题来了，经营好，效益好的门店店长开心经营效益不好，尤其是位置偏远的门店抱怨连天公司有意快速发展，需要抽调员工和店长进行支持，但是也不愿意离开自己的一亩三分地

试问一下，有几家公司会有三四位培训师，因为我们公司有一些商业培训的一些工作任务，有一些工作的服务，但是我们也是经营门店，我们跟所有的俱乐部和工作室一样，我们都是经营门店

挑战尤其是连锁门店，不少店长通过经营门店已经积累了丰富的实战经验，人脉和资金自己出来创业开一家，同样的门店往往特别容易，很多老板对这些有可能自己出去创业的人员有很强的戒备心理

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特别是在门店没有形成规模前自营配送，直接拉高了整体成本，这最终导致苏宁小店的商品零售价格与其他商超和便利店相比没有了优势，更进一步导致门店经营状况下滑，门店规模减少

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二类为普通商户有营业执照或事业单位法人证书等证明商户经营办理业务所需要的资料为营业执照法，人身份证，营业门头牌照，店内经营场所，牌照三类为连锁商户一个主体经营名称有多家实体经营门店的商户形式可分为直销商户和家门商户两种直销商户举例为小任果书等一个法人，有多家门店，家门，商户举例为喜茶等

可以从外部字面采买面后，将面封送到各个门面门店如果量大的话，也可以自己字面。而且如果自己字面的成本低于外部采购的价格，就可以在公司内部设置质变部门，汤料也是一样，如果面和汤料都是内部制作后提供给各个门店的话，那么各门店的店长就是以配送的面和汤料为原料来经营门店的

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