企业市场营销诊断与治理

第二节国有企业的改制与公司治理，第三节家族和民营企业的公司治理，第二章，银行和集团企业的董事会与公司治理第一节，银行业的公司治理，第二节集团企业的董事会与公司治理第三节独特的富通集团

第二章国企董事会与董事长，日常事务治理与运行第三章企业集团治理比管控第四章国资监管难题与变革第十九篇家族企业董事会治理与管理控制实践探索第一章家族企业董事会治理探索第一节家族企业的所有权结构，委托代理关系第二节

第二，组织企业组织管理咨询一诊断的重要性。通过企业组织的咨询与诊断，可以健全企业管理职能调查调，调整企业组织结构，改善企业组织运行状况，从而建立金杠高效的管理组织

和组织治理保持一致项目及治理受其所支持的项目组合治理的影响，项目级治理与组织治理保持一致的程度，要根据项目级治理与企业团队和治理的交互的数量，类型和相对重要性决定通常在项目级定义阶段

家族企业的董事会治理第三节家族企业的经理层问题，第四节家族企业的信息披露第五节家族企业治理的系统，第六节家族企业的组织演进第七节家族企业信任问题，第八节董事会治理与企业绩效第二章家族企业的委托代理及治理机制第一节概述第二节家族企业的特征

公司治理问题的产生随着公司制企业的不断发展，现代公司重现出股权结构分散化，所有权与经权分离等典型的特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所用关注的核心问题

微观环境的一些民族，下面我们看一下第一个关于企业本身，那么企业本身作为一个内部的影响因素，对于哪些方面企业最高管理层的意图，市场营销的计划与企业的任务，目标，战略等一致等等

市场营销道德的概念，市场营销，哲学的类型，确立现代市场营销，哲学的支柱，市场营销管理的流程，企业营销活动中的道德问题，企业承担社会责任的必然性，企业社会责任的内容，企业承担社会责任的利益与风险

政府的监管也要由传统的监管向网络监管向时效监管向数字监管，现在叫数字治理及政府治理，行业协会治理，平台治理和企业治理以及消费者参与治理，通过数字化来体现，通过数字化来精准生产

第五章第三节企业人力资源管理咨询与诊断项目的运作，它分为三个大点第一大点项目营销阶段，第二大点项目准备深入诊断与方案试剂第三大点辅助实施与后续服务第一大点项目营销阶段分为五个点

放广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时，还包括了企业的战略决策系统，企业文化企业高管控制度，收益分配，激励制度，财务制度，人力资源管理等制度，公司治理的概念理解

管理与控制公司的制度或者方法，也就是说，范广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时，还包括了企业的战略决策系统，企业文化企业高管控制度，收益分配，激励制度，财务制度，人力资源管理等制度

如果强大的竞争对手实行的是无差异市场，营销企业则应实行集中市场营销或更深一层的差异市场营销如果企业面临的是较弱的竞争者，必要时可采取与之相同的战略，凭借实力击败竞争对手

组织管理咨询你诊断的那种第一管理体制有试验管理体制，财务管理体制，人事管理体制，第二点组织管理咨询与诊断体系的第一点企业管理体制的咨询。它包括管理体制现状调查和分析企业内部状况调查企业外部环境调查业务和管理工作内容筛选，管理体制的选择和描述

这张国有企业治理结构的创新一名词解释一企业结构治理是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以使企业内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制