诺基亚

在他的率领下，诺基亚成功地把简陋的无限通讯器发展为一种成熟的移动通讯系统，也就是早期的大哥大诺基亚开发出来的大哥大具有许多实用性的优点，很受市场的欢迎，成为诺基亚的一个盈利点

由于诺基亚公司在菲利普大火之后及时处理问题，使菲利普公司在火灾恢复之后优先保证了诺基亚的芯片供应，而且因为有其他供应商提供芯片儿，诺基亚公司受菲利普公司火灾影响明显要比爱丽信公司小得多

我来给大家一个例子，像我们就特别会和大家打交道的一个，我特别会举例，就有点像我们原用诺基亚的相机，等于用诺基亚的手机的手，有四十万像素的像子，我们同样在拍这个杯子的时候

段永平表示，我不敢说三年和摩托罗拉以及诺基亚学个胜负，但是我们肯定是可以做得好的。后来的事儿大家也都知道，反而是诺基亚和摩托罗拉衰退了下来，退出了手机行业的竞争

诺基亚的失败并非其对传统管理方式的践行不彻底，也不是效率低下的结果，而是其身处一场变革之际，移动互联网的兴起却浑然不知，诺基亚仍旧以固有的逻辑传统的方式进行市场博弈

比别人差，你没喊一句口号就相当于再给竞争对手免费的做广告经，不说明你很崇拜这个竞争。拿我们周围市场上的例子，诺基亚说要打败苹果公司，就只能证明诺基亚很崇拜苹果，更想知道苹果的高管的脑袋里面想什么

比别人差，你没喊一句口号就相当于再给竞争对手免费的做广告经，不说明你很崇拜这个竞争。拿我们周围市场上的例子，诺基亚说要打败苹果公司，就只能证明诺基亚很崇拜苹果，更想知道苹果的高管的脑袋里面想什么

比别人差，你没喊一句口号就相当于再给竞争对手免费的做广告经，不说明你很崇拜这个竞争。拿我们周围市场上的例子，诺基亚说要打败苹果公司，就只能证明诺基亚很崇拜苹果，更想知道苹果的高管的脑袋里面想什么

比别人差，你没喊一句口号就相当于再给竞争对手免费的做广告经，不说明你很崇拜这个竞争。拿我们周围市场上的例子，诺基亚说要打败苹果公司，就只能证明诺基亚很崇拜苹果，更想知道苹果的高管的脑袋里面想什么

诺基亚内部也有团队，一直在研究智能手机，但诺基亚还是错过了智能手机时代，甚至谷歌当年也轻视社交平台，脸书强大起来后，由于其在分类广告上具有更好的投放精确度，从而尝试了谷歌的粮食粮仓

总是在市场刚刚出现需求的时候，诺基亚已经把一切奉献在顾客面前，像摸透了顾客心思一样的即使准确，为了做到顾客满意，诺基亚对全球各地的用户需求都有一个实时更新的数据库，产品构想出来的时候，实际上已经综合了全球不同地区的客户的要求

这个发展中国家，但是现在你看十这个生活，你去看意大利人被也要上网课，后来发现百分之五十个老师，他不会用电脑，它不会用它压根就不会。甚至很多人电脑都没有，要拿出手机，有百分三十的老师在用诺基亚，你谁还得弄诺基亚对，不还有很多人的流量，根本国外的流量很贵的我

诺基亚也曾是伟大的产品，伟大的品牌，但是恐龙往往不是被更大的恐龙消灭，而是被那些制造冲突的外来者颠覆消灭的。苹果制造了手机的新冲突，将消费者吸引到了智能手机的赛道上，号称科技以人为本的诺基亚最终却输给了新的科技，消费者的欲望没有边界冲突就不会停止，千万不要坐等别人来终结你的冲突，解决来自欲望的冲突，才能真正的成就一个伟大的品牌愿景

至此期间，诺基亚股权独立了研发，还可持续业务板块专注于通信技术领域，而且还很全面奠定了什么，他将来重回巅峰的基础实力，第二原因是因为他本来自有的专利持几十年的发展

奥利拉说，今天公司的主要挑战是如何自我更新，我们必须依靠我们人力资源上的优势，而要保持我们人力资源上的优势，就必须不断充实自我，使每个诺基亚人都有发展自己的机会