决策型领导

决策水平领导决策过程中要注意科学型决策和经验型决策的别和联系，做到科学型决策，有欲而不皮塔经验型决策无序而不忙乱不断。各水平领导在进行经验型决策的时候，首先应以下几点一明确是否应该有做决策

领导方式，机器理论那方式基本类型，专权型，民主性，放任型领导方式的连续统一性理论领导方格理论任务型，乡村俱乐部型，中央制造型，批发型，团队性全面理论领导方式的基本类型专权型领导者，个人决定一切不失下属，执行民主型领导者发动下属讨论，共同商量集思广益决策放任型

四，对公共政策制定与执行的设定上下来去模型，明确地把公共政策的制定与执行设定为的社会集体行为及公共政策不仅是领导者集体决策的掌握，而且是群众与领导地方与中央下级与上级阶级决策者与直接决策者外围

在领导风格方面，早期的领导行为理论探索了三种领导维度，独裁型风格，民主型风格和放任型风格。、独裁型风格的领导者倾向于集权管理采用命令方式，告知下属使用什么样的工作方法作出单边决策限制成员参与

在民主式领导风格下，领导者在采取行动方案或做决策之前，会主动听取下级意见或者吸收下级人员参与决策，制定第三类领导是放任型的，他们平常很少使用自己的权力，而给下级以高度的独立性

二是从分析领导者与下属分享决策权的角度出发，将决策方式或领导风格划分为三类，五种设计出了根据主客观条件，特别是环境因素，按照一系列基本法则，经过七个层次来确定，应当采用何种决策方式的术状结构判断选择模型

他们将领导的行为列成一个连续的图谱，从独断型到放任型共分为七个等级。根据领导特点的不同，有不同的领导方式最上是独断，最下是放任，依次为领导行为等级图谱从独断向放任，依次为经历做决策并宣布经理推销政策

这个领导还有这个领导的角色，领导的风格，最组织管理的一些意义，以及我们要理解决策对于领导的意义，分析关于领导风格，领导技能，领导决策的理论和研究评估领导风格和决策风格，发展领导技能

搞定对方能拍板的人，在销售过程当中找出决策者是每一个销售都应该学会的功课，一般可以把客户分为四种典型的类型，第一种决策者强，人领导性强，人领导性一般会直接进入主题，以机构为导向

二是晋升员工到决策管理层首先要从组织决策力与领导力方面优先考虑组织决策力是在财务市场管理，生产管理，技术开发管理哪方面最欠缺组织领导力是在使命领导力，责任，领导力能力，领导力哪方面最欠缺这位员工晋升加入决策管理队五，他是否可以弥补组织决策层在这两方面的欠缺

二是晋升员工到决策管理层首先要从组织决策力与领导力方面优先考虑组织决策列是在财务市场管理，生产管理，技术开发管理哪方面最欠缺组织领导力是在使命领导力，责任，领导力能力，领导力哪方面最欠缺这位员工晋升加入决策管理队

第一告知型高任务导向第一关系导向领导者既定各种角色向下所明确告知工作内容方式，时间和纪检推销型高任务导向高关系导向领导的同时采取的命令和支持行为参与性第一任务导向高关系导向引导者与下属共同决策

首先是获取员工合作，去使用领导者权威，引导，沟通纪律和督导以及发挥团队的精神类型标准包括就是领导的类型，包括我们的专制型，民主型和方式型引导。专制型的领导是以他会自己为中心引导为中心来。他受决定下属没有决策的机会，不允许自动的去自由的去行动，去控制下属进行单项的一个沟通

这领导者在现代决策中是主要一个人把领导地位说活动中的重要资源，现在决策的一个体制，我们先看一下体制，觉得体制是有承担决策机构和人员所组成的一个组织体系，视觉的活动中进行的组织形式一般是有三者可以看一下，第一个就是说体质主要是有绝决策

风险型决策和不确定型决策以确定型决策者掌握准确、可靠、可衡量的信息，能够确切的知道决策的目标以及每一备选方案的结果，常常可以很容易的迅速对各个方案进行合理的判断