网络化制造的战略和方法

实施互联网加行动计划发展，分享经济，实施国家大数据战略，大力发展工业大数据和新兴产业大数据，利用大数据推动信息化和工业化深度融合，从而推动制造业网络化和智能化，正成为工业领域的发展热点

这个维度也必须在定义战略群体的时候，考虑到战略群体之间通常在产品或者营销方法上有很大区别，但并非总是如此，有时候战略群体内部的产品一样，但是企业在生产，制造，物流系统和垂直一体化方法上有很大差异

今年的政府工作报告也明确指出发展工业互联网推进智能制造，这反映出智能制造正日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，推动工业向中高端迈进具有重要作用，加快推进新一代信息技术和制造业融合发展，提升制造业数字化，网络化，智能化发展水平，才能进一步加速推动制造

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法，自下而上的方法和上下结合的方法，三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对于什么的把握

随着德国提出的工业四点零战略，中国紧跟世界潮流，提出中国制造二零二五年二零二五的工业发展战略，其目标是提高中国的制造水平，实现智能化制造，使中国从制造大国向制造强国发展

例如，高准切度的几何量计量技术以仪器设备已成为高端制造装备，基层电路制造和智能制造的基础是制造的眼睛决定了高端装备的制造能力和水平，是引领制造装备技术发展的火车头，是大国必争的战略核心

还而以用户痛点和个性化体验作为其战略实施的价值来源，以利益相关方共同增值作为战略目标实现的终极验证，以平台加链群加小微构成的自驱动网络化的生泰圈作为组织体系，以用户复兴，增值分享的创克制，激励员工由执行者转变为创业者

教育和培训制造业劳动以扩大国内制造业美国创新战略顶层的一美国制造业创新政策管理体制，美国制造业创新政策的管理体系，有国总统科技顾问委员讲会，总统科技助力国家科技委员会白宫科技政策办公室构成

根据不同的层次管理人员进入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，第一种是自上而下的方法，既先由企业总部的高层管理人员制定出企业的总体战略

为什么背熟练这儿就和我们前面儿内容能结合起来和厚美容也能结合起来制造费用汇总完了要分配转出分配，转出时贷制造费用借产成本两种产品的成本要反复背书链别看得简单好了。来。我们看一下以往年度的考法，制造费用的分配几种方法，四种方法来考核四种方法名称以及其中三种方法适用范围先来考核制造费用

综合性管理高层次管理，动态性管理，战略管理过程，战略分析，七战略选择和战略实施战略分析，包括外部环境和内部环境的分析战略选择包括评定战略选择方案三方法志上而下志向而上置下而上上下结合评估战略，备选方案三个标准适宜性，可接受性，可行性选择战略，总体战略，业务单位战略和职能战略政策和计划

二，业务层战略注重组织应该怎样在每项业务上开展竞争的战略一成本领先战略，一种组织试图在生产，营销和其他运营中高效率并制造费用，保持在尽可能低的水平上的战略二差异化战略

专题报告就是针对某一个问题做了一个深入详细，仔细的研究，做了一个专题报告，那我们说了战略控制一个是战略的时效和战略控制战略时效有早期晚期，偶然时效三种而失效的原因，我们讲了几个客观冷门儿业绩的衡量，一个是财财务的方法，一个是非财务的方法

如果一个企业属于跨行业经营，具有多项经营业务的话，则战略层次呈现本书所说的战略结构形式，公司战略为最上层结构最高层次的战略，他为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持