大野耐一的现场管理

大野耐衣回答，因为我碰到问题，至少要问五个为什么最经典的当属下面这个案例，有一次大野耐衣发现生产线上的机器总是停转，虽然修过多次了，但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员

显然，这对生产管理的要求太高了，一开始很难实现大野耐衣发明的看板，实际上是对准时生产的一种折中，就是通过简单实用的操作，把中间存货限定到一个极低的水平，看把一推出，很快就在丰田车间得到了普及

二，丰田五问法管理与持续改善。有一次，丰田汽车公司前副社长大野耐衣发现一条生产线上的机器总是停转原因都是因为保险司杀断了，每次虽然及时更换保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响了整条生产线的效率，也就是说，更换保险丝

下一个方面就是我们的施工现场综合考评的分析建设工程施工现场综合考评包括建筑业企业的施工组织管理，工程质量管理，施工安全管理，文明施工管理和建设监理单位的现场管理等五个方面

零零四零建筑工程施工现场管理这一幕包括以下八条内容，零零四幺现场的消防管理，人民四二现场的文明施工管理，零零四三现场的沉迷保护管理人零四四施工环境保护管理零零四五这一健康安全管理零零四六临时的用电用学管理

封闭管理施工场地材料管理，现场办公和住宿现场防火在六项是文明施工的保德项目，我们施工安全检查的保障项目现场的围挡，封闭管理，现场施工，场地材料管理，现场办公和住宿现场发火这六项，那么再看一下我们的扣截了钢管脚手架的

现场管理包括现场的布置和管理的一些要求，我们应该是围挡，怎么设置现场应该是蜂蜜管理，这些内容还包括第二个内容，就是关于现场的一个环境保护问题。环境保护和文明施工是第二块儿内容环保和文明施工

如何在高难度沟通现场，识别对方的情绪，学会道歉，及时帮对方的情绪泄红，认可对方的情绪，保持对话的安全分子，有能耐的人不仅可以驾驭自己的情绪，更能疏导管理对方的情绪

终于得到了徐恩曾的推荐，许安增向陈立复提议中统局应该再设一个副局长的职位，于是他推荐顾建中担任中统局副局长，一职秘书处的机要秘书，大野新家郭子俊听到这个消息竟也寂寞难耐起来

包括现场布置，管理要点，环境保护要点和劳务管理要点，最重要的还是现场布置管理要点来看一下现场布置管理要点，这个考点最近三年的考试情况，一八年考了五分考，这个五排一图，一九年没有考二零年考了七分案例题还是五排一图，你可以看到一八年的案例考点

消防管理就说到这儿，下面现场文明施工管理文明施工管理是三星级的考点。现场文明施工管理在新教材一百六十九页就一个管理要点，四年一七年没考，一八一九年选择题，二零年案例题说明什么

施工现场管理目标是建立一个有序文明，安全环保的施工现场，八个字，这八个字最好注意去记一下，对现场管理的目标发个自有性，文明安全，环保好，这是施工阶段的管理任务好

最早在日本的公开是一九七八年，以当时的副社长，大野耐医的名义出的那本书丰田生产方式。十年后，一九八八年，这本书的英文版在美国发行，轰动了美国的产业界，产生的影响是非常大的

第四节为什么有一次日本丰田汽车工业公司总经理大野耐衣得知生产线上有台机器老实停机，修了多次仍然无效，就问相关人员为什么老是停机，因为机器超负荷工作，保险丝烧断了

建立文明施工的管理组织，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师施工质，量，安全材料，保卫后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织共同负责本工程现场文明施工作