MBA中国企业案例

本书不仅提供了适合中国企业的人才盘点操作模型，还结合德瑞咨询对国内外标杆企业的研究和上百家企业的人才盘点实操案例，总结出系统的人才盘点，操作方法，工具和不同适用场景的注意要点

海尔兼并红星电器事件使激活休克鱼的并购方式成为中国企业成功进行并购整合的典范，也因其走入佛商学院案例库而产生巨大的世界影响力，成为海尔管理模式登上世界舞台的开端

要做一家深度产业运营和产业投资的公司，回望复星二十六年的创业历程，成功的背后是复星对中国发展动力的准确判断和把握，复星提供了中国企业在改革开放的伟大时代复合成长的一个典型案例

本书主要章节结构第一重奏战略思考将介绍较为经典的四种战略理论流派，并穿插评述将介绍近年来涌现的三种相对较新的战略理论流派，并穿插评述将通过国外案例分析归纳实战中的战略思考的要点将介绍中国企业在战略思考中的常见的迷思和误区，将分享中国企业战略思考中的常见问题及对策，以问答的形式以及恶药总结而战略共识，战略解码战略实施这三重奏每章按以下结构展开阐述

懂得了，摸清了市场，他现在慢慢变，他现在不是整个市场的中国市场运营部分家具企业最高的一个国外的企业，这其实也都一定是不常反映出了外国企业进入中国企业最大的一个外企的企业

中国企业如何搞住阿米巴经营，有些企业家问米巴经营如何与中国企业文化融合，许多人都提出过类似的问题，米巴经营是否适合中国企业，阿米巴经营到了中国没有水土不服的问题

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

我是傅曼，来自陈昌文老板社群，现在我们分享的是陈长文方法七十二大营销系统下第四十二章案例营销系统，所有营销都是靠案例完成的。陈长文营销是靠案例完成的，什么是案例营销系统，也就是所有营销是靠案例完成的

入世与中国企业价值的重估，这是一个几家欢乐几家愁的时代。加入世贸组织以下简称入世以后，老板的麻烦要比公司员工来得大，消费者增加了真实购买力和选择，欢迎中国入世是显然的

也是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，用动在激情之中的那股不可遏制的扩投资和扩张冲动上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏

中国企业者逆资源管理应用与水平提高，通过对中美治德企业人力资源各自特点，优劣势和相互之间差异性的分析，可以对本土企业人力资源管理的现状和管理应用有更进一步的认识

我是不是应该讲点互联网案例的缺点，因为大家来考察大家来经营案例，是不是也会碰到这样那样的一个问题，按互联网案例靠谱，互联网案例不见面，可以互联网案例有感情，互联网案例等

这些问题并不是针对中国企业的，而是针对所有企业的中国企业。在澳大利亚的一项投资没有解决好污水问题，污水流进了附近的一条小溪，把一条鱼给弄死了，结果整个项目最后搞不下去了

我们说，正是因为产品有市场生命周期，品牌才没有市场生命周期，资本家较早的比我们认识到了这一点，所以他在登六中国市场之后，大多都打出来了封杀中国企业品牌这样的竞争战略

我们讲案例难不难，原来没有上过达标的时候，没有接触案例，之前我也觉得案例很难，我听说案例很难生活，刚刚接触案例的时候，也有好多人跟我泼凉凉水，说案例很难做，说案例难民等等的，但是只有自己真正做进去了