全面企业绩效管理

全面预算需要实现战略执行，资源配置，动态监控，组织沟通，绩效管理等功能，否则就不全面战略执行分解公司战略目标，全面分析市场，客户，技术等方面的变化识别，影响作出预案，使战略目标的实现路径

整个三板斧的课程从战略管理，商业模式组织的发展，合伙人制度，领导力的模型，企业文化项目管理，人力资源培训体系，绩效管理，薪酬体系，政委体系，资本运营，还有市场公关等多个方面的来全面的构架着管理的模型

绩效管理调查问卷括号一绩效管理系统评估的内容，我们有五大名被管理制度的评估，绩效管理体系的提高绩效考评指标体系的评估被考赢全面全过程的评分，极项管理系统与人力资源管理其他系统

通过绩效管理，我们知道谁的业绩好坏，通过绩效管理，我们知道谁给企业做的贡献高低，业绩好的给企业贡献大的多，拿钱业绩差的给企业贡献小的少拿钱，我要到库钱为人员配置提供依据，更有效的实行员工开发，什么叫实现员工开发

绩效管理是一种衡量评价，影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时间内工作能力，工作态度，工作业绩等方面进行的全面客观的评价，用如揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能

所谓绩效管理，就是企业管理者通过一定方法和制度确保企业员工的绩效成果，能够与企业的战略保持战略目标保持一致，并促进企业战略目标是实现了过程绩效管理，对持续提升员工和企业的绩效有着重要作用

目标数字理论成本，收益理论，全面理论激励理论以及组织公平感理论对针对绩效管理工作分析，因收集了信息，主要包括有职位资格，职位，责任以及职位标准三个方面设置绩效评价

一个好的绩效管理系统是分为两个过程，第一个叫横向分解，第二个叫纵向分解，我们到过很多企业去，当然了很多企业老板，并第一个不是专业学管理出身的，另外对于管理方面还是很简单

现在我们实际到企业去说，很多人说郑老师，我们现在企业推行绩效管理，最难就是以前不重视，这方面是个大锅饭，是一锅粥，到底每年到年底分配也是人人都有年终奖，到底是谁为企业创造的多于少好与坏

绩效管理总是联系到员工的奖惩升降去留问题，授予企业各级管理人员绩效管理的权利，就可以从体制上建立一些企业管理人员的管理权威，提升企业的执行力，这也才是所谓真正的人力资源体系

猎狗预言给我们带来的启示是要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调，一致实现企业与员工利益的双赢。我们必须建立一个有效的评价绩效，从而实现有效激励的绩效管理体系

是推进企业建立完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排，是激发管理活动挣钱企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理，决上分析和评价的重要手段

当然，在中国，有太多的企业不是我张文来帮他们做绩效管理的，人家也有绩效文化，我们听得最多的一句话叫做很多企业都把这句话当成是绩效文化，叫做业绩论英雄，这句话听得多不多多

在我们帮企业做绩效管理的诊断和绩效管理的咨询辅导案的时候，通常我们会指导企业把绩效管理的运行的策略和方法把它搞清楚，把他们的关系，应用模式和存款的方式把它理清楚

人力资源管理者这个事情绩效考核，不等于绩效管理，如果想要达到绩效的管理的目的，就一定要做全六成的一个管理，事前适中于事后，那对于人力资源管理者来说，需要根据自己公司的情况和人力资源状况判断自己是开展全面的绩效管理