按流程执行

第四章按流程执行的七个要点十三，用正确的方法做正确的事，按流程执行是企业整体效率得以提升的保证，但流程本身并不能产生效益率，他仅仅是按提供了一种有效率的工作方式

如果不按流程执行，某个人的工作效率可能会得到提升，但企业整体的工作效率会被削弱，因为企业是一个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具，一旦流程得不到执行系统

总结研讨流程化优化的会议中，一定要安排专研会记录，参与凌晨执行的所有员工都要发言，按照付款流程执行现场的思路去源头做过当前具有构成经营管理部包括组织流程，优化升级部会议的部门

明白了流程管理的好处，我们就要调整对流程的态度，做到像日本人那样宁肯相信秤也不要相信手感百分百的按流程执行，要想具备完美的执行力，我们首先要去掉变通和投机取巧的心理

虽然老板无法总是按流按制度执行，但毫无疑问，一个公司里面最能够维护公司制度的还是老板清晰了。这一点我们就能够明白要定原则不放松的，按流程执行并不是一件多么困难的事

如果项目团队在完成工作的时候，没有按照项目的作业流程进行工作，就会在任务执行过程中出现很多麻烦，没有按照作业留声进行应用的，就会在任务的执行过程中出现很多麻烦作业流程

有些人还不了解业务流程是什么，就去开流程住房，结果流程，七窗八孔的老出问题，这也是很多企业都会面临的问题，流程的各个环节都没有问题，员工也按照流程标准去执行任务

全按电子卷中随按三层信息自动回填文书，自动三层执行节点自动推行提醒执行过程，自动公开执行风险自动预警，违规操作，自动拦截，但智能化功能做到全节点，可查询全进程，可预期全流程可追索

确实，身体每个月只能留智，能友好，流程不能可以不能升级，每年只需要升级，可升级后流程，银行土额需要更新，每个月的流程就会需要各个流程执行组织的配合，大家有没有严格按照流程补助工作期间有没有发现那个补助不顺畅

比如某企业的高层在项目启动会上提出要保证流程的执行刚性，要提高违反流程的成本，保证员工不值得，或者没有胆量违反流程，把流程的执行能够暴露在阳光下，那第四方面的举措就是打造流程文化

不希望被改变，通过了解公司的目标和愿景等内容，可以让员工意识到他们肩负着公司愿景实施的重任，这能够激发他们主动去接受公司的流程管理，主动按流程执行而不再自己的职责

包括信息技术，外包服务，技术性业务流程，外包服务，技术性知识流程，外包服务，其所涉及的业务活动按照销售服务，无形资产不动产，注视相对应的业务活动来执行，使转让技术

当企业流程逐步建立起来后，就可以严格按照流程执行，只要不符合流程要求，就要改组再来定位需要什么样的干部用制度代替用人来选拔干部，才能打造出一支能力过硬，有战斗力的队五

如果你不按计划去执行，说明你跑偏了，你要知不想按计划去执行，那你必须要提变更物资流程，让你的变更企业获得了批准。之后，按照新的是计划或者新的变革解决的要求去执行，这是可以的。在没有批准之前，你必须要按计划做，哪怕你指导三个步骤更好

诚如任正非所说，如果非兴飞行前做一次严格的检查，相信西北航空公司的那次灾难不会发生，而作为航空公司，不可能没有严格的工作流程，唯一的可能就是工作人员没能够按流程执行，导致了隐患的产生