公共组织的人事决策

一，公共组织纵向结构分工的职责分配关系是最高层次的公共组织为决策层中层公共组织为协调指挥层基层公共组织为技术操作层，公共组织纵向结构形成的公共组织层级质有如下特点

公共组织体制与结构及其变革公共组织中的权力运作，公共组织的管理过程或管理功能包括决策，领导，协调和控制等公共组织的管理方式包括尤其是流程再造，绩效管理和战略管理，公共组织，文化公共组织发展等方面的主题

一般说来，公共行政学的基本研究范畴主要有以下各个方面行政原理，行政职能，行政权，利授权，行政组织，人事、行政、公务员制度，行，政领导，行政决策，行政计，划、行政

我们先来定义一下管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织沟通，协调，控制人事，财务等职能来协调他人的活动，使他人与自己一起实现组织目标的一系列活动过程，再把它和公共结合起来，可以将公共管理界定为公共组织，尤其是政府组织运用公共权利，对社会公共事务进行干预，调节和控制的活动过程

人事创新决策包括招收新的工人和新的技术人员干部的招聘与录用决策，以及现有成员的培训教育决策二要素组合方法的创新决策要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面

人事创新决策包括招收新工人和新技术人员干部的招聘与录用决策，以及现有成员的培训，教育决策二要素组合方法的创新决策要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面

用现代科学技术知识和方法，特别是公共决策的理论和方法来进行决策，并采用科学合理的决策程序，实现决策科学化的要求，使建立建公共决策系统，遵循科学的决策原则，提高决策者和素质

决策民主化是指必须保障广大人民群众和各种团体以及政策研究组织能够充分参与公共决策过程，在政策反映广大人民群众的根本利益和要求，并在决策系统及其进行过程中形成民主的体致程序及气氛

高风险决策即便高层管理人员遵循了以上所有步骤，仍有可能做出错误的人事决策，因为大多数这类决策属于不得不做的高风险决策，比如为专业性组织甄选管理者就具有很高的风险性，专业人士难以接受一个不尊重其业务能力的人做自己的领导

决策过程的理性化公共决策过程的要求理性化，专业化，科学化，民主化决策过程的理性化。公共政策的制定必须以科学的精神经由合法的公共权利机关经由合法的程序获得其合法性的强制设立西蒙有限理性决策过程的专业化的内容

从私营管理中吸收管理的具体方法提出，在公共部门的管理中，也引进市场与竞争机制，采取绩效管理，目标管理，组织发展，盈利资源开发，推行服务承诺时决策与执行分开等方法，公共管理出现给公共行政住俩新的火力

四，行政管理主要包括行政管理原理，组织理论，人事行政学，行政领，导学，公共政策分析是正确，比较有行正确行政法学行政学研究方法组织行为学中国公务员制度秘书学与秘书工作

大的知识点叫公共物品的供给，它前面讲了公共物品是个啥，它的特征是什么，非竞争性非排它性。还讲了它跟私人物品之间去做对比，以及我们的公共物品，它在决策的时候它的决策机制

人事决策都是费事的决策，原因很简单，上帝创造人时并没有想到他们将来要处置管理处置，任何灯都很难玩出完全合乎组织要求的要件，而又不是可以随意修正，更改的最多人不过是大致符合要求而已

一种观点认为，行政活动就是管理活动。如美国学者古利克认为，行政事由计划组织，人事指挥，协调，报告和预算等功能结构成的一个过程及著名的七功能说，按照这种观点，不仅公共权力机关对社会公共事务的管理可称为行政，而且企业社会组织的管理活动也可称为行政