企业文化建设

在企业管理上，他不仅注重绩效的奖励，也注重企业理念和价值观的建设，不仅注重企业制度建设，也注重企业的文化建设，并力图通过企业文化的滋养，培育企业的向心力和凝聚力

从一个亏损企业变成世界航空业的一流企业，大家就知道思想的力量太大了，企业文化的量太大了，我们这次在无锡大家共同来学习聊盘四旬，我们是从企业文化建设角度来学习的企业文化的

近段时间，我在企业里面走访调研的过程当中发现，其实我们很多企业在谈企业文化建设，我们在谈团队的向心力，但是真正企业文化建设团队向心力的核心或者讲最后落地落在哪里

在企业文化建设中，企业报刊不仅扮演了沟通内外上下的重要角色，更重要的是启发营到员工，多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值，它可以让企业外的人多了解企业内部的动态

从一个亏损企业变成世界航空业的地流企业，大家就知道思想的力量太大了，企业文化的力量太大了，我们弟子在无锡大家共同来学习聊盘四旬，我们是从企业文化建设角度来学习的

才可以进入企业文化的步骤，若没有生存的前提，或者说前面两个四个关做好的企业是还没有把前面四个管理做好的企业是不应该提前进入其文化见识的，企业文化建设本身就是一种管理

只有需要探讨持续成长问题的企业，才会真正介入企业文化建设的进程，没有生存的前提，或者说还没有把前面基本的管理做好的企业是不能够，也不应该提前进入企业文化建设阶段的

这四句话采用层层递进的方式，最终表达了一个论点。企业发展要靠企业文化，我们很多首元企业家在发表成果时都谈过，通过修饰道送经济建设，加强了企业文化建设，走进了企业的发展

企业文化建立后，不能素质高格，要通过建立起所有企业共同参与的文化建设传播网络，以文化融合工作相适应的沟通机制和传播的渠道，把文化迅速贯彻到位，参透各个管理的层面

分析研究现有企业文化的形成机制，弄清企业未来战略目标，战略方向，战略，业务选择以及政策方针与员工已接受的企业文化的相容或三倍程度，进而明确下一步文化建设的方向与思路

更要关注文化的建设，为什么强调企业文化建设，我们的目标不仅是成为赚钱的公司，我们要成为值钱的公司，我们不是要把公司做到很大，我们要努力把工资做好，这离不开企业文化的建设

要提升组织能力，主要是四个方面一企业文化，这是组织能力的灵魂，文化不是虚的，它体现的方方面面体现了企业塑造的氛围。强化企业文化建设，要塑造的是大家在一起做一番事业是有意义和兴趣的

人才战略的核心定期做人才盘点，定期做人才面谈，如新梦想一周，一人制度，只有企业人才素质往上走，企业才有未来学习的核心在于学以致用触动行动，文化建设思考合为企业文化

我认为我们现在很多企业文化建设都是失败，我们现在的这个企业文化通常有两个问题。张宏杰老师认为，现在的企业文化存在的第一个问题是内容空洞例行公式官要文章，从别的企业随便抄来几句什么勤奋求实

现在我完全可以介绍清洗到格力工作，或者用熟人来做尚有配套企业内部不会有人说我什么，但是这种行为会为企业的文化建设带来隐患，可能导致产品乃至整个企业得不到社会的认可