做个优秀的员工

优秀的员工经常完成指标，非优秀的员工经常差一点儿完成指标，优秀的员工和人相处得非常好，非优秀的员工挑起事端优秀的员工专注于找到解决的方案，非优秀的员工为事情完不成找借口优势的员工找到难题的解决方法，非优秀的员工面对挑战的时候找借口放弃

优秀员工身上，当优秀员工留事后，班主往往会出现青黄不接的情况，班主长应该注重对支持平庸的员工的培训及鼓励，将一个知识屏的员工培育成优秀员工定非意识，不是每一个月，班主长都有这份耐心和雅量，但想成为优秀的班主

我们发现，优秀的企业都极力清除安于现状的员工，优秀企业的员工一般分为三类，引领企业的员工与时俱进的员工不甘落后的员工，每一类员工大致的比例二为二比七比一，这也是优秀企业人才结构的黄金比例

正如阿里巴巴的创始人马云说过优秀的员工是自己培养出来的，管理者必须明白一点，招聘来了，优秀的人才不等于他们就是优秀的员工，最后让他们与企业融合在一起，他们排放是优秀的员工

这个机制最初体现在海尔内部实行的三公转换制度，这个制度是将企业员工分为适用员工，合格员工，优秀员工，三种员工实行相互转化，努力的，可以从适用员工转为合格员工甚至优秀员工

我是优秀的员工，优秀的企业，中先辞职的员工，总是擦肩的员工，各位永世风，有同感糟糕的自己来拍屁股，优秀人才也会因经营者水平低，企业体制差，这令这些人才感到前途望自然纷纷辞职

如果用一个关键词来概括，那就是尊重员工的公司肯定是一个优秀的雇主，但每一个优秀的雇主首先都外化在一个完美的主管职场中，不尽是优秀的领导，而敢怼领导的员工也不见得没前途

通过某种决策机制选出优秀员工虽然推荐，但是最终没有被评选为优秀员工的，不用担心他们被打击，其实被推荐参加评议本身就是一种褒奖，类似于奥斯卡的提名奖员工也很有面子，不必将绩效考核成绩的优秀与晋级的优秀对等起来

这里有一个现象糟糕的企业中先辞职的总是优秀的员工，优秀的企业中先辞职的总是差劲的员工，各位是否有同感糟糕的企业，哪怕聘用了优秀员工，也会因为经营着水平低，企业体制差，令这些人才感到前途无望，自然纷纷辞职

如何吸引新员工留住优秀员工，激励老员工成了令劫主头疼的问题而实施股权激励，一方面可以让优秀员工更大程度地分享企业成长所带来的丰硕成果，激发奋斗目标，尚不明朗的新员工及颇有倦怠的元老

各位优秀的伙伴记住，作为一名公司的优秀员工，优秀的中高层管理层永远记住你要帮助员工成长，最重要的核心就是帮他们懂得。今天你作为一名优势的员工，未来你成为主管乃至总经理乃至一名企业家，你最基本的天职是什么

狠的管理就不怕员工走人管理，最怕的是被听音的员工绑架，而优秀的员工左纵流失好的管理，不要害怕员工离开负面的员工不换掉，必大于利状态，不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来

法不齐传，大不戒，满衣不客，门尸不顺路，千计不传无意子，万才不度歪人培养与选择优秀员工的方法。当然，老板的人要把百分之八十的精力都放到优秀员工的身上，因为起义的利润百分之八十，是优秀员工创造的

各位优秀的伙伴记住，作为一名公司的优秀员工，优秀的中高层管理层永远记住你要帮助员工成长，最重要的核心就是帮他们懂得。今天你作为一名优势的员工，未来你成为主管乃至总经理乃至一名企业家，你最基本的天职是什么

透过内部合伙人的模式，凝聚更多优秀的人才，透过合伙人的模式，统一企业内部的各个层面优秀员工的立场，从而产生员工的动力，让员工统一目标，共同创造未来，共同承担事业平台