企业持续竞争优势源泉

和新资源只有价值的稀缺的，不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉核心能力，组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力

一个企业是否具有真正的竞争优势，其次，我们再来分析企业的竞争优势，是否能够长期持续的保持。从企业价值，增值能力的角度看，公司的竞争优势就是指一个公司向客户提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的远超其他竞争对手的一种优势

小结一下，一管理层本身并不能成为一家企业的持续性竞争优势，但是他们却能极大程度上影响企业竞争优势的走向，甚至对绝大多数非天赋异禀的企业而言，正是管理层的努力，创造出了企业的竞争优势

他不是说，对于投资者来说，关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大，或者这个产业将会增长多少，而是要确定任何所选择的一家企业的竞争优势。而且更重要的是，确定这种优势的持续性，具有突出竞争优势的企业，具有超出产业水平的超额盈利能力

和有形差异化都与技术有密切关系，只要与技术进步有密切关系的行业和企业都不可能具有持续的竞争优势，当然也无从谈起具优势场性专利，还有一类的竞争优势，来自法律上的专利，如制药厂获得的专利

蓝色大卫幺八八一个企业是否值得投资，最核心的指标并不是利润，而是竞争优势，没有可持续的竞争优势，保护的多数公司难以持续保持高的熬夜为数不多，可以克服军之回归的公司

持续竞争优势除了可以从市场性专利的角度思考，也可以从不对称优势的角度思考。拥有不对称优势的上市公司可以给股价带来上升的幅度和持续时间，取决于这种不对称优势持续的时间

通常高科技企业的新产品可以在短时间内实现非常高的利润率，消费品公司的竞争优势，取得的超额利润可能不多，但持续时间可以很长，分析一家公司的竞争优势持续时间通常是困难的

作为竞争优势的源泉企业，独特资源与能力日益受到人们的关注，核心能力，核心业务也成为流行术语核心能力的概念，打破了以往企业的管理人员把企业看成是各项业务组合的思维模式

持续的资本投入可以大量更新设备已经技术以提高人员素质创新，推动竞争优势的持续需要。整个价值链的创新，特别是企业将高科技抓好为商品所获得竞争优势的持续财富推动阶段产业主要依靠吃老本创新的意愿和能力下降

当然，随着时间的退役，竞争战发起者的这种竞争优势可能会受到侵蚀，竞争优势及其持续性随着竞争行为和产业的变化而产业的不同而变化，竞争发起者的优势的还随着竞争反应者模仿竞争行为的难以沉重的改变，竞争行为的模仿难度越大

企业的核心能力能够构筑针对竞争者的可持续性壁垒，比如强大的系统能力，形成可持续的成本优势与规模优势，强大的研发能力，形成技术或产品创新上的持续领先，优秀的产品与服务，形成很好的品牌与用户粘性

这种竞争优势应该是其他企业难以复制和模仿的价值创造优势。竞争优势依托的是企业独特的资源能力与人才企业的高层管理者应该密切关注企业的核心价值，竞争力，不断推进制度创新和技术创新，开创新新的约约，不断的企业竞争优势

随着港股研究的深入，杨范认为可以通过寻找竞争优势，判断公司竞争优势是否能够持续扩大来选择公司竞争优势持续扩大，公司能够稳操胜见的原因就在于，公司的底部是在不断抬高，基础在不断的夯实

一个企业的核心能力是能够构筑相对于竞争者形成的可持续的壁垒，比如强大的系统能力，形成可持续的成本优势与规模优势，强大的研发能力，形成技术或产品创新上的持续领先，非常好的产品与服务，形成很好的品牌与用户粘性