困境与转型

更新时间:2023-06-13 00:30

为您推荐困境与转型免费在线收听下载的内容,其中《传统媒体转型的六大核心问题(一)》中讲到:“传统媒体转型作为系统性工程,需要解决好转型目标,困境根源表面式转型还是实质式性转型,以谁为主体技术,平台搭建和扶持方式等核心问题,唯有处理好如上问题,才能真正实...”

传统媒体转型作为系统性工程,需要解决好转型目标,困境根源表面式转型还是实质式性转型,以谁为主体技术,平台搭建和扶持方式等核心问题,唯有处理好如上问题,才能真正实现建设现代传播能力和重建商业模式和盈利模式的转型目标

传统媒体转型的六大核心问题(一)

00:20/06:06

涓_af

109

通过城市群,中国与区域中国的方式,统筹推进当代中国城乡融合发展进程,从终极意义上寻求有效化解乡愁与成仇的发展之道,高流动性与无根化,大转型时代当代中国城乡治理的制度与价值困境

乡愁与城愁

04:19/35:03

补桐书屋

35

还有他说十倍股,如果你要买十倍股,那有可能来自于快速增长型或者是困境反转型,因为这两种就属于是高风险,高回报快速增长型和困境反转型股票上涨的前提有多大,下跌的钱能力就有多大

共读经典投资书籍《彼得林奇的成功投资》

78:31/95:48

国投瑞银国仔

41

今天,朗读赢在顶层设计的第二章出路,注重顶层设计,实现企业转型升级,针对中国企业缺乏应对未来变化的危机意识以及战略缺失,转型失败等困境,我认为唯一的出路是从顶层设计开始

第2章-出路-1-什么是顶层设计1

00:10/15:36

娜姐爱阅读

224

他们的思想,他们是企业的,最好取决于他们的重筑和克服,持续不断日益其日益家居的困境。而这些困境大多源于持续的变利益商和变革,突发者已描述了经典的变革曲线,这曲线重现了变革的三个阶段,第一阶段终止第二阶段转型第三阶段新起点常规的变革曲线

运用逆商的好时机

10:04/20:39

高鹏的成长之路

9

注重顶层设计,实现企业转型升级,针对中国企业缺乏应对未来变化的危机意识以及战略缺失,转型失败的困境,我认为唯一的出路是从顶层设计开始系统性思考企业的发展问题,他能帮助企业和老板经理人打开新闻,从现象看到本质彻底明白在企业里一切事情发生背后的逻辑是什么

《第二章 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级》

00:00/68:56

做真实简单的自己

1

一般一个行业,一个企业处于非常糟糕的阶段,就算这个企业的职业经理人非常的优秀,但是最后的结果并不是非常理想,是说我们普通投资者在投资过程当中一定不要去选择这种困境反转型

巴菲特投资中犯的最大错误!

06:45/07:23

听友168636734

40

一般一个行业,一个企业处于非常糟糕的阶段,就算这个企业的职业经理人非常的优秀,但是最后的结果并不是非常理想,是说我们普通投资者在投资过程当中一定不要去选择这种困境反转型

巴菲特投资中犯的最大的错误!

06:45/07:23

财德商学

41

生活在如今的互联网时代,不懂营销,就如同瞎子走路,力气花了不少结果事与愿违在此为你揭秘。人性营销学实实在在内部分享,为你带来更多创业实战经验,帮助不甘于现状的草根一族即想解决困境,想转型的老板在互联网上少走弯路

余生,请和懂你的人在一起

04:57/05:35

网bhvg涛

7694

一般一个行业,一个企业处于非常糟糕的阶段,就算这个企业的职业经理人非常的优秀,但是最后的结果并不是非常理想,是说我们普通投资者在投资过程当中一定不要去选择这种困境反转型

贺龙鹿:巴菲特投资中犯的最大的错误!

06:45/07:23

财德商学

136

一般一个行业,一个企业处于非常糟糕的阶段,就算这个企业的职业经理人非常的优秀,但是最后的结果并不是非常理想,是说我们普通投资者在投资过程当中一定不要去选择这种困境反转型

巴菲特投资中犯的最大错误!

06:45/07:23

听友168636734

29

像思考买股票一样思考卖股票,我们还是分类型来说,之前说过,散户真正能够赚钱的主要是三种类型的股票快速增长型困境反转型隐蔽资产型对于快速增长型股票最重要的原则就是不要过早卖出

模块3 14《彼得·林奇的成功投资》

17:47/20:26

嚣山书院国学经典

56

一般一个行业,一个企业处于非常糟糕的阶段,就算这个企业的职业经理人非常的优秀,但是最后的结果并不是非常理想,是说我们普通投资者在投资过程当中一定不要去选择这种困境反转型

巴菲特投资中犯的最大错误!

06:45/07:23

听友168636734

41

一般一个行业,一个企业处于非常糟糕的阶段,就算这个企业的职业经理人非常的优秀,但是最后的结果并不是非常理想,是说我们普通投资者在投资过程当中一定不要去选择这种困境反转型

巴菲特投资中犯的最大的错误!

06:45/07:23

财德商学

65

因此,总经理继续恪守企业过去的战略或者组织安排,这种管理不仅会在转型期出现,也是企业面临其他困难时期总经理拒绝对战略困境做出反应的表现。放任自流总经理,对企业新的运营方式并不忠义或者自己的管理技能,无法驾驭企业在新环境下的情况导致放任自流行业转型,不仅对总经理本人有着重大意义,还对多元化公司整体管理有重大影响

025 11行业逐渐成熟的转型期(2)

17:37/19:00

中信书院

1283