企业逆境管理

本觉得创业者不管是哪种类型都可以加入一些逆境模式的管理思维，即便是谷歌这样的巨无霸公司，在完成了管理权的交接之后，持续发展的原因恰恰是具有逆境管理思维，该不该卖公司考虑两个问题

你去一个企业领导人老给你谈快男谈逆境中怎么挣扎怎么赚钱，老说他的管理，我至少会把这个公司作为一个二六的公司来看，我喜欢的公司就是吃吃喝，喝来了玩，从来不给你谈工作

一般来说，新任的首席执行官要适应新的角色和新的工作，需要两年左右的时间。这期间，他要熟悉企业的义务，了解义务企业的内部文化，提升企业的软实力，构建一个团结高效的管理团队，为企业制定合成的战略发展目标的弱势企业正处于逆境中，还有可能会延长到三四年

耿玲今天让我们继续学习咸丰老师的逆境，突破上第五章，愿有多大力有多大，在逆境中茁壮成长，先讲两个企业的故事，一个是舒提拉高端旅行箱是国内尖端品牌，之前销量非常大

逆境的三句咒语，大部分人遇到人生意境都四处找药方，我也不例外，但回想起来，自己人生的重大突破，多数发生在从逆境走出后，逆境越大，初步愈杂，通常小小的逆境突破的是见识

逆境的三句咒语，大部分人遇到人生逆境都四处找药方，我也不例外，但回想起来，自己人生的重大突破，多数发生在从逆境走出来后，意境越大，突破越大，通常小小的逆境突破的是见识和能力

逆境中读书可贵的是机遇逆境，人人都会遇到一些人在逆境中消沉下去，另一些人却以逆境为机遇，砥砺磨练，最终逆境反倒，注之鱼化为龙逆境中读书，因为外界的压力，也因为内心的苦闷，常常会获得不一般的感受

一种过程逆境更是一种考验，一种锻炼，如果能够面临逆境而心不乱，没有怨没有恨，而是以冷静的智慧来处理，以慈悲的心来看待，那么逆境就不再是逆境，好比我们走路或者爬山，稍微走远一点儿脚

数据日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆，进行特别监视控制的管理活动，包括培训员工的预警知识和各种逆境的预测，模拟预警管理方案，总结预警监控活动的经验或教训

从来没有人能在历经磨难后而毫无改变，只是有些人能够战胜和突破逆境并站立起来，而有些人却被逆境冲垮。在逆境中站起来的是强者，被逆境击垮的是，弱者在逆境面前只看到困难和威胁

可以有核心基础企业虽然很小，但是找到了关键基础，要在这个地方下走去研究大企业，虽然有很多车间很大规模，如果我们有核心基础，可能未必比起比得过小企业，而小企业在某一个技术在很厉害，很专权，很精准，别人无法和逆境争

当这个逆境发生的时候，我们的心理第一反应往往是我不要背过你，发现你的逆商很低，但如果逆境受过了这个逆商的训练，以后你有一套非常完备的处理逆境的方法，你就能够找到解决他的道路暴露

人生就是在攀越一个又一个的逆境，我们无法帮助孩子一辈子不遇到逆境，我们可以跟孩子一起去练就一颗强大的心脏，让我们的孩子能够正确看待逆境处理逆境以及应对逆境所带来的心理上的压迫感

回想起来，自己人生的重大突破，多数发生在从逆境走出后，逆境越大，突破越大。通常小小的逆境突破的是见识和能力，从大逆境突破的则是心性的转化，因为大逆境千丝万缕纠缠

人生是所大学校，我们都来做，我们都是来做功课的，逆境带来的苦，只不过是比较难修的，功课，修过冷得的学分也比较多，重点是外尽苦，内心不一定苦逆境当前逆境心不苦就是好学生