领导者的魅力

人格魅力来源于领导者的品格，素质，知识能力，道德修养等人格魅力越大，权威性越大，影响力越大，优秀人才的吸引力自然就越大，因为跟着有魅力的领导打天下是绝大多数优秀人才

人格魅力来源于领导者的品格，素质，知识能力，道德修养等人格魅力越大，权威性越大，影响力越大，优秀人才的吸引力自然就越大，因为跟着有魅力的领导打天下，是绝大多数优秀的人才渴望的事情

一个优秀的团队领导者，往往是一个具有人格魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏联想集团的柳传志，蒙牛集团的牛根生，华为集团的任正非，都以其独特的人格魅力吸引并领导着他们的下属

那我们讲到魅力型领导理论的时候，他和刚才的变革型领导就有相似之处，因为在变革型领导理论里，边儿，我们强调的领导者就是通过自身的魅力描述企业愿景，带领大家往前去走

魅力性领导是指具有自信，并且新人教授对下属有高度的期望和影响化的愿景，以及使用个性化风格的领导者，魅力型领导的追随者，认同他们的领导者及其下达的任务，表现出对领导的高度，忠诚和信心

如果一个伟人的后继者只是庸庸碌碌的高低官僚，或是炉岩碧溪者之前的伟人不要也罢，一个本身有能力又能提拔后进的领导者，才是真正的伟人与领袖。这样的人看来完全不同举止，也和神话中的伟人大相径庭。他并不是靠所谓的领袖魅力来领导的所谓的领袖魅力

一位领导者不管他拥有什么样的魅力，可能是一份坚持钢铁般的意志，丰富的想象力，积极的态度或者强烈的价值观，都可以把这些归结为领导魅力，信守诺言领导者的生命引入案例，信以为重的诸葛亮三国时，蜀汉建兴九年第四次工位

权威和个人魅力来领导员工后，一种领导是靠单纯的权力来管理员工领导者的权威，留存于员工的内心，权力却是浮在表面上的员工当面对你敬畏背后对你异常钦佩，这是权威的作用

我们讲领导的自信是领导者魅力和后周力的源泉，自信就像一面迎风飘扬的旗帜将追随者凝聚起来，带领他们朝着目标坚定不移的前进好了，希望今天的分享能给你有所帮助和有所启发

当我们大肆渲染所发现的领导者特质并大肆渲染什么超凡魅力，远见或天赋之类的概念时，却常常忽视那些看似频繁的人格所具有的意义，例如一根筋或者如雅马逊的杰夫贝梭斯所言的头脑简单

阿里巴巴集团内部流传的这样一段话，作为一个领导者，不要让你的员工为了你，而工作，应该是为了共同的目标或者使命或者一个理想去工作，也绝对不要因为领导者的人格魅力而工作

跟随领导者跟随者承认有能力的领导者在专业领域内的权威性的权威。在个人特点方面跟随着也会承认领导者的权威，包括他的性格，外表和魅力，建立于性格基础的基础上的权威与建立于能力基础上的权威

又有人说，优秀的领导者是个眼界宽，格局大，能看长远的人，但更多的人觉得作为一个优秀的领导者，他需要有断是识人的本事，能做好决策，善于发现人才，有吸引人才的魅力和驾驭人才的能力

激情喜悦和想象力学习工作演说就像学开车一样，一旦学会就授予终身演说，家的气质是无形的魅力。演说家的气度是胸怀的语言演出，这个气场是隐形的，能量学问已是管理者还是领导者

邪教说服的因素，我们用前面讨论过的说服四因素来分析邪教的说服过程，谁说服者对谁说服对象说了什么，说服内容说服者成功的邪教群体肯定有一个魅力超群的领导者可以吸引和支配追随者