城市环境分析

城市规划要素分析自然环境分析，社会人文分析，市场分析，具体内容详见建筑设计资料及二第三版居住城市规划控制要素。场地设计中建筑密度，容积率和绿地率是规划控制土地开发强度

今天我们继续给大家分享战略分析，包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境分析又包括宏观环境分析，行业环境分析和经营环境分析，宏观环境分析关键的要素是包括六个要素

三，竞争环境分析作为产业环境分析的，从竞争环境分析的重点，集中在于企业直接竞争的每一个企业竞争环境分析又包括两个方面，一是从个别企业视角去观察，分析竞争对手的实力

第二届企业内部环境分析资质点企业资源分析一企业资源的主要类型有形资源，无形资源和人力资源有限资源包括物质资源，包括企业的土地，厂房，生产设备，原产药等，是企业的实物资源

接下来，我们回忆企业内部环境分析，我们是从三个方面来讲的企业资源与能力分析，价值链分析和业务组合，分析企业资源与能力分析，又分为企业资源分析，企业能力分析和企业的核心竞争力

组织的战略制定过程是一个科学的策划过程，组织可根据自身特点和规模的不同确定战略制定过程，其主要步骤有确定战略制定的方法，组织内部环境分析，确定战略目标，选择战略方案

家庭寿命，周寿命周期的构成以及发展趋势等等。第三节产业竞争性分析，也就是微观环境分析产业竞争性分析是由外部环境分析中的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系

企业内部环境分析第一价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造成本，构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前潜在的优势与劣势的分析方法

我们企业用所谓的分析不是说为了环境分析而环境分析，而是说要通过死卧的分析，给企业管理决策者提供一个环境的结论，帮助企业干什么，确定你的位置，找到下一步你发展的方向

我们来看内部环境分析的第三个知识点业务组合分析当中我们会讲到两大工具，第一个工具是博士顿矩阵，它又称市场增长率和相对市场场份额矩阵。我们通过这个我们来看一下这个市场增长率和相对市场份额，矩阵就点出来了

产业发展定位应立足于内外部环境分析结果，确定适合的主导产业方向，明确产业规模，构造产业体系，理清产业发展秩序和空间布局，打造强有力的产业集群，使产业具有可持续、健康发展能力

是指获得盈利必须拥有的技能和资产竞争环境分析，我们主要从两部分展开第一竞争对手，分析第二产业内的战略群组竞争对手分析，我们通常是分析竞争对手的未来目标，他的假设先行战略和潜在能力

是的，青头可以力量缺优势，集会威胁，听到了哪些可可以一个企业的优势。根据这个内外部环境选择最佳经营战略，你会发现学到咱们第二节看一下黑板，我们原来说的是不是一个外部环境分析

校本课程并不局限于本校教师编写，还包括其他学校教师为某校编制的课程或学校之间教师合作编制的课程，甚至包括某些地区的所有学校共同联合编写的课程，校本课程的开发流程成立团队环境分析

规划这个步骤人力资源战略环境分析，制定选择和制定战略执行，战略评估和调控。这个战略人才资源战略分析包括了公司外部块分析和公司内部环境分析，公司外部环境主要包括国家政策，国民经济状况