企业战略思维

能看出与老一辈企业家明显的不同，相比于老一辈企业家改变，命运，发财，发家支付的强烈意义，新一代企业家更注重从自我认知个人发展企业逻辑，世界本言和运行规律的思考，具备更加系统的战略思维

由于企业发展环境具有复杂性，动态性和不确定性，企业领导人需要兼具理性思维，战略思维，前瞻性，思维、探，索性思维，批评性，思维，整体思维，双赢思维和逆向思维等多种思维方式

把企业行为整合为一个体系障碍战略，拓展非竞争性市场空间，规避竞争，创造变摄取新需求，打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系战略制定的原则。上海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法

形成企业的战略规划和战略格局是需要做一系列扎扎实实的功课，不在企业内部形成这样的战略意识氛围不在企业里，上上线下都贯穿战略的思想，不让企业各个职能部门和不同岗位的员工都形成统一的战略思维习惯，那就没有实施战略规划的基础，也就没有实现战略格局的保障

综合性的思维活动，战略性思维，人生经历，特别是企业团队的发展，必须具有战略思维较短的规划，可能会导致企业团队营运缺乏，连贯性资源的投入缺乏持续性，难以建立团队的真正的核心竞争力，从而阻碍了持续发展

综合性的思维活动，战略性思维，人生经历，特别是企业团队的发展，必须具有战略思维较短的规划，可能会导致企业团队营运缺乏，连贯性资源的投入缺乏持续性，难以建立团队的真正的核心竞争力，从而阻碍了持续发展

拥有出色的管理体系和广阔的营销渠道，又或者拥有强大的技术和创新能力，拥有强大的资源整合能力，拥有出众的战略思虑，战略思维等等，而低资源值的企业可能在这些方面有所欠缺

综合性的思维活动，战略性思维，人生经历，特别是企业团队的发展，必须具有战略思维较短的规划，可能会导致企业团队营运缺乏，连贯性资源的投入缺乏持续性，难以建立团队的真正的核心竞争力，从而阻碍了持续发展

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简单来说，战略思维体现这么几个特点第一，战略思维的切入点是从大看小，但是系统是全局小时要素是局部，从大看小，就是要放眼整体总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部的关系

凸显出来，战略思维中的理性存在于决策者的脑中，也存在于决策者心中存在于脑中，是因为战略思维本身就存在于思考的客观活动中，存在于心中，是因为战略思维本身就是决策者主观情感的体现

和构建战略关系，而是要保证格局的可变性。战略思维本身不可能摆脱主观偏好的影响，因为战略思维本身就包括了主观偏好，但不同的决策者，其战略思维对于主观偏好在思维中的地位设置是不同的