发现你的领导风格

你是一个高新技术企业出来的领导，那你的管理风格和你是一个煤矿或者钢铁企业出来的一个领导，那领导风格是不一样的，因为你面临的生产环境不一样，里面的下属不一样，你的领导风格也不对

领导风格转换的艺术四领导者需要更多风格，包括本文在内的许多研究都显示领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好掌握四种或以上的领导风格，特别是权威型，民主型，亲和型和辅导型四种风格的领导者

这个领导还有这个领导的角色，领导的风格，最组织管理的一些意义，以及我们要理解决策对于领导的意义，分析关于领导风格，领导技能，领导决策的理论和研究评估领导风格和决策风格，发展领导技能

途径的目标理论不再强调管理者如何修炼自己的领导风格，管理者可以是武断型的领导风格，也可以是温和型的领导风格可以是授权型的领导风格，也可以是丰富型的领导风格，引导风格不重要，最重要的是找到一条合适的途径

今天的题目是你的领导让你准备发言稿，你加班一周完成了，领导也很满意，但是在领导审批通过之后，你发现你的材料里数据有一个小错误，但是影响不大，领导也没发现你怎么做这道题

我们现在稳定时期，它是一个叫支持式领导风格，第四个时期叫高产期，我们同学们风格叫授权式领导风格好了，那刚才是讲是销售团队发展的四个时期，他领导风格的叫弹性的变化

二，忽视了领导者与组织成员的互动和情景因素，不能充分识别有效领导者爱奥瓦大学的三种领导风格，独裁型民主型和放任型风格，民主型的领导风格最为有效领导方式的连续统一理论

在领导风格方面，早期的领导行为理论探索了三种领导维度，独裁型风格，民主型风格和放任型风格。、独裁型风格的领导者倾向于集权管理采用命令方式，告知下属使用什么样的工作方法作出单边决策限制成员参与

括号二团体领导者，圈一领导者自自我评估指领导者对自己的工作状况进行评估，如评估自己的领导风格，所采用的技巧是否合适发现和处理团体事件的能力与效果，维持团体气氛的功能

这也在不断地告诉我，我必须找到自己的领导风格，而不能是一味的模仿他人，在反思自己的领导风格时，不妨考虑一下下面表中的六种领导风格中，你属于哪一种指令型领导风格在过去，尤其在军队和制造业中，普遍存在在类似九幺的事件当中

领导风格简单来说就是领导的行为模式，就是领导者在领导活动中习惯采用怎样的方式，它的形成与多方面的因素有关。他独特的工作经历，工作环境，个性等各个因素，在长期的实践当中形成了比较稳定的领导风格

媒介者的领导风格先来说说媒介者，领导的工作风，媒介者，领导者的风格一般都是老子所宣扬的无为而治的典范，那跟着这样的领导者一起工作，不会有太多的压力，也不会有太多的竞争，大家都会一团和气

行径因素包含三个方面领导与下属的关系，工作的结构化程度以及领导的职权不包括领导风格，是我们第二节要学的那种。在领导行为领导力里，边儿领导行为里边儿还没有学过领导风格，这个不算

同一个人领导不同的群体可能方式会不一样，效果也不同，还有领导者自身的风格，还有你的工作情境以及下属状况等等，对领导者影响程度间的合理选择，所有这些东西都会影响我们的领导方式

也许最重要的是，研究表面最有成效的领导者并不仅仅依赖一种领导风格，他们根据经营状况，在每一周内应用了好几种或大部分领导风格，而且不同中国的旋转化，部分假设把领导风格比作高尔夫职业选手球带内的球杆。在比赛过程中，职业选手根据急球的要求挑选球杆有时态