营销渠道管理

项目管理渠道运营的核心，很多企业已经有了详细的渠道管理制度，甚至编写了渠道管理流程手册，但渠道管理团队与经销商未必会严格按照里面的规章流程做事，从而导致营销渠道时不时出现

第十一章渠道策略一学习目的语要求渠道策略是市场营销策略的重要组成部分，因此，掌握分销渠道的基本概念与设计过程，熟机分销渠道的管理，了解市场物流决策，充分理解电子商务营销

交易营销管理追求单项利润的最大化关系，营销管理追求通过互动来实现双方价值，最大化交易营销的市场风险，大关系营销的市场风险小，最终结果交易营销未超出营销渠道的概念范畴

更没有一套系统科学的中长期营销战略营销实践操作乏术舒适细节，缺少营销过程的监控，营销过程的制度性管理基础薄弱，企业的营销组织功能不完备，效率低下，没有从战略的高度建设，产品分销，渠道推崇，渠道制胜得终端，整合天下的渠道策略，渠道运营成本大幅攀升

通过对渠道的控制和权重的优化来优化各渠道销售的结构和制造商内部的成本结构，不断优化各渠道的销售结构渠道进行控制，应该是营销管理的核心任务，调整组织结构和流程，以适应渠道管理的需要

通过对渠道的控制和权重的优化来优化各渠道销售的结构和制造商内部的成本结构，不断优化各渠道的销售结构和对渠道进行控制，应该是营销管理的核心任务，考虑对组织结构和流程进行调整，以适应渠道管理的需要

四，分工协同原则除了使用不同类型渠道覆盖相应细分市场的渠道分工外，更要强调营销链各环节成员间的优势互补和资源共享，这样才能通过企业对营销链的管理，才有效地获得系统协同效率及提高分销效能，降低渠道运营费用

它的主干课程就有这个市场营销原理，市场调查与预测，新产品开发与管理，品牌管理，渠道管理，批发学，零售学定价策略，消费者行为，国际营销服务营销，非盈利组织营销，还有这个营销思想史，营销创新，服装销售

人人谈论的将不再是如何建立渠道，而是如和进入渠道的话题，建立伙伴关系的渠道发展观要求营销渠道管理不仅是指销售或供给，当然他们也非常重要，但更重要的它是一种思维方式

在渠道管理冲突管理上，科特勒认为所有的营销渠道都在存在，潜在的渠道冲突以及来源于目标，不一致任何任务和权力不明确，感觉上的差别和高和和高互相依赖性而引起的竞争管理

新销体系渠道针对以顾客为中心的营销体系，或者讲新营销，是改变了以往产品营销，渠道营销的模式，也或者讲，新营销是架构在产品营销渠道影响体系上基础上的针对消费者的营销体系

也就是说，这种代销模式下的代理商并不直接接触消费者预定的货物，而且也不提供事后五有企业负责渠道管理的发个误区，营销渠道基本上都不超出直销，分销，代销三大模式，渠道的建设及管理也是围绕相应的模式来展开的

本章只要通过几个咨询案例来介绍工业警和派出品的渠道管理，具体案例请读者扫描二维码阅读案例一，重程车险有渠道任性二零二，三六一公司的线上线下区的体系协同治理案例三东风商用者的营销渠道模式变革案件，四星巴达开放式福顺佛庄柔性供应链网络的组织者整合营销传播微微接触过市场营销者的人应该听说过整合营销传播中的词，但是很多人可能没有用懂整合营销传播到底是什么

包括明确限定营销内容，并列出金融产品营销的负面清单，严格约束营销主体，并尽职利用演艺明星做营销以及强力收窄营销渠道，并明确规定互联网企业不得在支付页面将贷款和资产管理产品作为支付选项

基金销售机构还需要在巩固现有渠道，增强银行和券商渠道代销积极性的同时引进多样化的营销渠道，拓宽销售渠道的广度和深度，并对各种渠道进行有效管理，组成一个功能互补，效力最大化的渠道，网络，服务各个不同的细分市场