战略采购管理

协同型采购战略集成型采购战略，响应型采购战略与反应型采购战略，每一种采购战略驱动点的差异自然有不同的采购策略，供应商管理，绩效管理，人才培养价格与成本等整套方案运营方案

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

因此，随着市场的变化，企业战略企业竞争战略会随之调整与优化，采购管理也需要通过企业竞争战略需求识别改变采购战略，从而推动企业竞争战略的落地，进而有效地提升企业竞争力

在采购策政策指引中，品类管理是推营战略采购的抓手，通过品类支出分析需求，分析品类市场的分析，制定品类采购策略，包括内部需求，优化策略以及外部规定渠道的异化错论，实现对品类的战略采购，采用支持播种品类特点的各种采购方式

管理投入生产投入供应商的管理评价，各个采购方案维持库存水平，这是我们讲的采购经理要做的事情。这是我们讲的采购战略，三个内容，货源策略三个单一多，以及由供应商交付整个部件

商务协同与谈判的你如十三坨采购的能力，有采购的精神采购绩效采购了职业化采购的精神，包括采购的逻辑采购了战略的能力，采购了绩效包括供应商整合于关系管理能力，品质管控与计划能力，成本，建模与管控能力，商务协同与谈判能力

采购与供应链管理构建供应竞争力，采购组织流程，优化采购思维，采购操守采购迹象，能力，模型任务模型，同时理解企业院愿景和发展战略，明确企业供应任务目标既定供应成功关键因素

流程管理为贯彻实施和支持企业战略与企业战略而在企业特定的职能管理领域制定的手段，如何足有成就的开展工作的问题，提高企业资源的利用效益，实企业资源的利用效率，最大采购流程等内部流程的简化无疑能够极大的降低采购成本的支出

采购成为了公司的命脉，不但在于成本截肢，而且在于确保采购产品的质量和技术含量源于对供应商的依赖程度增加，采购上升到了战略层面，管理着供应链相应的采购指标，也增加了很多财务运营方面的内容

总成本战略其中的一个对比中间值是价格，但在当前国内不少的企业供应商管理却简化为价格货源的二元管理结构，仅将供应商管理看重货源，在采购中也指看重价格要素，其实企业此时已经输在竞争战略的起跑线上了

关注企业总成本降低，当采购人员缺乏足够的专业素养，也就难以将采购与供应链管理上升制战略策略层面只能停停留于关注采购价格降低的单一战术面，而这种短视的采购决策特却可能带来质量风险和更多的运营成本

提速产品全生命周期，管理人员设备，流程，环境等资源保障详应采购战略，客户订单，可视化客户协同计划，客户参与计划客户化反馈互动界面与对接游戏优化，柔性化，优化反映采购战略，面向供应商设计供应商协同创新与计划模块化应用单元制方案产品集成能力

交付时间短，核心要素供应链战略制造与服务战略采购战略目标特性，生产成本低，快速满足交付库存水平低，产品变化小，满足特定的需求，交付时间短，不同的驱动战略核心导向不同的采购战略

正所谓爱下如扶，起票聚焦，国内大部分企业都限于采购负面的还如图所示，缺乏明确采购的战略采购定位限于保证供应，聚焦于物料交易，采购人员忙于跟单，缺乏战略培训，采购职能划分不清

支持活动是指用于支持主体活动，而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理，技术，开发，人力资源管理和企业基础结构价值链，反映出企业生产经营活动的历史重点战略实施战略的方法