互为客户式网络组织结构模式

化组织管理信息化组织运营信息化横向型组织新型组织结构形态，横向型组织无边界组织的网络化和虚拟化组织，文化支配成员在面对面问题和机遇进行思考行动的共同设想，价值观和信念的基本模式

本质上共生型组织是一种基于客户价值创造和跨领域价值网的高效合作，组织形态所形成的网络成员实现了互为主体，资源，共通、价值共创，利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展

三个组织结构模式，艾特这现行的职能的屈臣三个组织结构模式还会讲到两张表，一个叫工作任务分工表，一个叫管理职能分工表，两表四图，三模式两表，还有三个工作流程组织三个流程

接下来，我们来看一下关于组织结构的模式，组织结构常见的组织结构模式，因为如果很多可能学过人力资源管理师的话，在那个里边，它的这个三加二减一级所讲的组织结构形式是很多的，包括到了一级的时候

第三个工作流程组织。这是我们给各位讲组织论包括的三大快式的三个组织结构模式，组织分工和工作流程，组织好一个个来组织结构模式又分为职能，线性举证，组织分工有工作任务的分工和管理责任的分工

连机构都没有怎么定编，他的载体和主人机构就是部门职能，而这家结构模式不同和定边存在差异性定编就等于组织机构加结构模式定边就等于部门加职能加结构模式能力要求一组织基督徒的位置画一组织结构同绘制的基本同事作为多权

智能化工具创造性的发展出来，一个缩短客户连接三个打破管理边界，国家边界项目边界的新模式，通过改变流程，改变组织改变人员的技能结构，尝试交付模式转型升级，服务平台化，优先搞定客户连接的数字化

四联网经营模式二只营连锁与各类加方面所经营模式的，并缴三房地产经济机构经营模式的引进一境外房地产经济机构经营模式，也中国大六房地产经济机构经营模式研究第三节房地产经济机构的组织系统，以房地产经济机构的组织结构形式以企业的组织结构

举行框表示，工作部门上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向界限表示，常用的组织结构模式主要有职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构在矩阵组织结构中横向表示各项目部纵向表示各职能部门

我们接下来讲这一节的第二个考点三种组织结构模式，第一个叫职能组织结构，第二个线性，第三个举证组织结构，首先讲第一种职能组织结构，各位首先看屏幕上这个图职能组织结构的特点是我有多少个领导，我就要接受多少个整理

那么教材上四句话你都不用看，也不要讲加四个关键。则各位来看，第一个关键词组织结构不是反应前后工作部门指定关系上级对下去的指令，用组织结构模式第二个关键词工作流程，组织反映前后工作的逻辑关系，用工作流程组织来表示第三个关键做组织，结构模式，国组织分工都是一种静态的关系

我们讲了组织结构的模式，接下来一起看一下题，看你记住多少理解，多少直线职能型直线职能只都行一个意思，组织结构一般只适应于什么类型的企业，我说了，这样的题有可能出刚才还说了

左侧的下面图像我们显示的是网状细胞和网状纤维，它的结构模式图，它们相互交织，形成一个淋巴细胞生存的一个微环境。下面方右侧的图像我们显示的淋巴结里头的一个网状组织的头像，那么淋巴细胞分布在这种网络组织里，头分布的密度是各不相同的

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的之间或过元素之间的指令关系，包括线性职能局举证，组织结构，组织分工，反反映一个系组织系统中各自系统和过元素的工作任务，分工和管理职能分工

三个组织机构模式，艾特这种现行的职能的区分三个组织结构模式还会讲到两张表，一个叫工作任务分工表，一个叫管理职能分工表，两表四图，三模式两表，还有三个工作流程组织三个流程