JAVA敏捷开发

进行一个我个人的理解的解答，那么先从敏捷宣言开发敏敏捷开发宣言来说，你这宣言里面贴到四条第一条个体和交付剩余过程和工具，个体和交互就指的是团队和团队成员之间的互动

在硬软件开发，汽车，电子产品，快销品等领域则基本已放弃了这种研发方式。敏捷式开发针对破获式研发的诸多弊端，有人提出敏捷式开发的概念敏捷，顾名思义便是要快，即产品研发速度要快，上市时间要短

在这方面可以联系一点以前的经验，我把开店初期的摸索阶段当做互联网产品来看待，做互联网产品，这个叫敏捷开发小巴开店也需要敏捷开发，没有成熟的系统可以照搬时借贷，小步快宝，敏捷迭代

做出通过淘汰决策，他要对以下一个阶段并好发生了项目团委管理，切入团队层级开发，在开发火车式阶段，应用多路程项目经理，面临不小的压力，学习如何粗成敏捷流程记录和成年敏捷教练

这一讲，我们通过两个例子，第一个就是瀑布开发和敏捷开发之对比，以及第二个看板助力敏捷实践来讲解了如何通过懂业务，懂商业和用客户价值驱动的视角来进行高效的技术团团队管理

我一直认为最适合敏捷的环境其实是产品研发好了，我来做一个小结。就目前敏捷应用的情况来看，敏捷还只是一种软件开发方法，一种在特定的组织环境，项目环境或者是产品环境里面可以去解决瀑布模型问题的软件过程

敏捷开发中，客户是与开发团队一起工作的团队到客户现场进行开发，或者邀请客户到团队公司里来开发括六自动化测试，为了坚守人力或从劳动所有的测试，包括单元测试，功能测试和集成测试等都是自动化的

敏捷开发是互联网产品的一种，典型的开发方式不是传统软件公司大项目产品开发项目，而是通过小项目不断地进行跌宕，循序渐进的开发，不追求完美，允许有所不足，尽早将产品推到用户眼前，接受反馈，不断试错

客户合作胜过合同，谈判咱们变化胜过遵因计划机械变成的特点是有效实践。整体开发过程迭代过程敏捷，变成与急性变成敏，敏捷过程的思路，加上设置个体和交互胜过过程和工具

不但单一开发者可以用到它，敏捷团队也可以找到使用它的工作的，合适的一个方法，甚至一个由众多开发者在不同工作地点参与的大型项目，也可以用它来开发出一个很好的工作疗

开发团队在我们的项目管理里面，你看敏捷的项目管理里面是没有所谓的领导的，没有这个说法，哪怕是有领导，项目经理或者民间焦点，他也只是一个仆人式的领导，他是没有权利对我们的开发团队的工作

他们团队采用的项目推进流程是瀑布式的就是产品经理设计，一个产品首先做好产品的需求书，把它交给开发人员各自分头分工去做开发人员，做好产品以后再交给测试团队去测试而敏捷项目的管理

关于敏捷管理专题的第一部分敏捷管理的框架，其实我们最开始从第一章开始学习的时候就一直给大家讲敏捷，但是都是零散的去解释，敏捷，包括使得知识领域里面的涉及到敏捷的部分内容并不多

再考虑产品构造方案，决定其如何相互协作时，团队会议能够坚持从敏捷宣言，即敏捷十二条语言者出发，在改变敏捷实践时，确保敏捷宣言和检查改进环路完整无缺，并视之为团队至关重要的法宝下表提供了主要敏捷实践的干药和他们的预期收益

门禁敏捷门禁管理混合模型案例，张伯伦一家大型的媒体控制和设备指导商正在日益进入远程控制设备领域越来越大比例的新产品项目，包括软件开发的总体企业，软件和产品硬件和软件开发者的持续冲突，产生了门禁管理，还是命简交通公司在所有正在可以向中察觉这套和流程有关四年时间