知识共享型组织结构

学习型组织是强调自主管理的组织，通过自主管理，有组织成员自己发现工作中的问题，分析原因，选定进取的目标，制定对策组织实施检查效果评定总结成员在自主管理的过程中，通过相互学习沟通和知识共享，就会形成共同愿景，增强组织的应变能力

搞清楚了组织的类型有正式组织非正式组织，而组织接触的类型结构内部结构有哪些类型。我们现在看第一叫直线型组织的结构有直线性，直线型就是单线型组织系统，它这个职线是怎么，它的职权是上层流向

五、直线分权制且比较流行的由项目型结构和矩阵型结构等。在国家行政组织结构中，除某些大型公共建设项目需要外，通常较少采用利用多维结构，是近年来发展起来的一种为大型化、复杂化组织设计的综合式结构

真组织我们非常熟悉直线型的组织结构，职能式的组织结构，直线职能式的组织结构，还有矩阵式的组织结构，事业布置的组织结构，这个结构是不一样的，而影响不同的组织结构的变量是人第一就看你的规模，直线至三两个人就可以啦

既然各个企业有着不同的目标战略目标，市场竞争环境和资源条件，他们就建立起不同类型的组织结构，以适应环境结构性组织主要有金字塔型和矩阵型两种金字塔型组织是一种常见的组织结构形式

社会信息化是指发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力建立有组织的信息网络体系，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会向高效，优质发展转型的历史进程

接下来我们重点介绍一下，关于组织结构调整需要注意什么现组结构要贬明化，我们习惯于构建经常的组织，而且越大的组织，其层级结构越多，这样的组织结构十分不易于数字化转型

第二个主要是纵横向分工，纵向分工有两种包长型和扁平型。我们鼓励在达到一定规模的企业，这个草扁平行方向发展，这更加有利于企业，还有横向分工，有八种创业型组织结构，职能制，组织结构，事业布置，组织结构

你看组织结构这么重要，但是我们往往对组织结构有一些刻板印象，认为某些类型的组织结构是好的，而某些类型的组织结构是坏的，比如我们可能会认为层级制组织一定是效率低下的，而扁平化组织一定是高效的，我们还可能会认为官僚制组织一定是期权的，而事业布置一定是分权的注意

第三，直线职能型组织结构建立在直线型和职能型基础上，是在组织中组织内部既四至纵向直线指挥系统又四至横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主，建立两建立的两维的管理组织

课的结构是被课的类型决定的，不同类型的课有不同的结构，常用的几种课的结构，如下新授课的结构，组织，教学，检查过复习，提出新课的目的，内容要点与学习要求，讲授新课小结布置作业技能课的结构，组织教学，提出培养技能技巧的目的

组织工作概述组织包含了三种含义组织有共同的目标组织，有不同层次的分工协作组织，有相应的权利和责任组织结构的基本类型，直线型，最简单，古老职能型，专业化直线参谋型责权明确分布至委员会集体活动

传统组织管理与新型组织管理的根本性的不同，传统组织结构，它是金字塔型的成绩关系，决定了个人与组织的关系。它是服从关系新型组织结构，它是网状的组织，变得扁平于多边，这样可以为个人提供更多的关联和机会

三矩阵组织结构特点积极应用矩阵组织结构是一种交新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高级或者部门的下设纵向和横向两种不同类型的工作部门纵向工作部门入人财，物产供销的智能管理部门，横向工作部门，如生产车间等

理性系统论学者高度关注的正式结构在这里隐退为真实的非正式结构的背景，人类弱点和个人自私和个人私利藏匿其中，更一般的理性系统模型，重视组织的规范结构，自然系统模型，种植组织的行为结构，在个体利益和能力与组织结构之间，理性系统输入更为强调组织结构而自然系统