如何与客户签合同
更新时间:2023-06-13 09:55为您推荐如何与客户签合同免费在线收听下载的内容,其中《如何杜绝习惯性迟到的现象》中讲到:“原来有一个客户又和公司签一份固修合同,这个客户是迟到大王挖掘的,双方约好在十点上午十点,在公司签合同十点钟到了客户也到了,在客户却没有发现迟到大忙的生意,于是就...”
原来有一个客户又和公司签一份固修合同,这个客户是迟到大王挖掘的,双方约好在十点上午十点,在公司签合同十点钟到了客户也到了,在客户却没有发现迟到大忙的生意,于是就向王五询问

如何杜绝习惯性迟到的现象
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在整个流程中,每一个流程都是与客户息息相关,如何让客户购买并消费产品,如何做好售后服务,以及如何及时的反馈客户的服务信息,乃至可如何做到反馈信息后改进自己的身材,这些都需要对客户进行沟通

沟通力7:做好与客户的沟通
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多位员工与客户之间最宝贵的是真诚,信任和尊重,而企业与客户之间的桥梁就是沟通。领导要懂得倾听客户的话语,从客户的话语中可以得到对方是否真正理解自己说话的意思,懂得如何说是客户的尊严得到维护

如何与客户有效的沟通!
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渠道通道你如何接触你的客户,通过哪些渠道可以接触我们的客户,细分群体,我们的渠道如何整合,哪些渠道最有效,哪些渠道成本效益最好,如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合

商业模式画布
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设法让客户与你分享他们的不满,诱导他们说出在当前状态中的困扰,告诉客户如何捍卫利益,如何消除忧虑与恐惧,以及如何避免客户投诉潜在客户购买新东西的欲望,与他们不想失去已有东西的欲望,同样强烈数出浑身解数,赢得购买者信任,出示忠实客户的现身说法

14初次拜访记
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企业的客户关系基础审计包括以下三个方面一,企业现有什么形式的客户组织形式,它包括客户的参与度,如何,客户资格的排大性如何,根据这两个维度,可以形成九种关于不同客户关系状况的品牌

4、建立持续关系基础的行动-3
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第一,可核心关键重新想象我们的思维如何坚定我们的信念,重塑企业家精神,使命愿景与价值观。第二个核心关键重新想象我们的价值链如何重新定义我们的价值链条,构建产业链调壁垒与战略控制第三个核心关键重新想象我们的客户如何建立新的客户生产链,锁定高价值客户,实现客户价值倍增

带队伍第二堂课
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传递其价值,主张通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体,我们如何接触他们,我们的渠道如何整合,哪些渠道最有效,哪些渠道成本效益最好,如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合,四突无关系,用来描绘公司与特定客户细分群体

商业模式画布
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见面礼仪深刻卖礼貌,熟客卖热情,面对客户如何在第一时间树立形象沟通交流,如何掌握说话的分寸,举手投诉如何让客户对你斗争欣赏,进而俊逸进一步合作,举止得体善且仁义是走进客户心灵的通情证,怎么与客户握手,才得体被长辈的客户

见面礼仪生客卖礼貌,熟客卖热情
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还有很多方式,只要手机没有损坏,就不得提起复明。那下一个角度是切某因商业竞争将对手与某用匕首统商的李某产生如下损失,医疗费三万因伤无法与客户签合同标的五十万,与某期的因照顾李某类病医疗费五千,可以就这些物质损失提起复明

09附民
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让齐国客户的满意度如何让客户给你先讲详细如何客户都可以订餐,如何客户愿在你手里买充的卡,这样你就可以多拿钱,我去教他们如何被减除,如何感动客户如何让客户主动给一些良心如何在最关键的时候喝充电卡来救完了之后他啥结果

周忠亭-5+1绩效考核第四集
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当然,客单值高与低一方面与客户的消费能力有关,另一方面也与客户的消费意愿有关,有消费力也有消费意愿当然是最好的,但并不是每个有消费力的客户都有消费意愿,而这也是我们在处理如何提高客户客单值的重要切入点

直播课《店面经理在线通关训练》即将开营
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销售人员学习怎样把产品卖出去提高产品价格,而客户在学习如何压低购买价格,销售人员学习如何提高自信心,客户在学习如何把销售人员的自信心打压下来,销售人员一定要与时俱进,给自己提出更高的要求,使自己的成长速度快于客户的成长速度

打造狼性销售团队09
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第一次欠客户如何让他认可你客户不喜欢你的原因有哪些,其实不喜欢销售顾问的主要原因可能有接待客户时紧张或过分的谦恭,很少有提问,反倒是等着客户提问,与客户沟通时,语气生硬,令人不喜欢

第一次见客户,如何让他认可你
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例如,销售员前去拜访客户,要将产品资料,合作计划等准备行权,用切中要害的话打动他,才可可能知道客户的真实想法,留给客户如何时间。在与客户过程中,销售员尽量将关键信息展示给客户

沉默寡言型客户
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