敏捷开发艺术

进行一个我个人的理解的解答，那么先从敏捷宣言开发敏敏捷开发宣言来说，你这宣言里面贴到四条第一条个体和交付剩余过程和工具，个体和交互就指的是团队和团队成员之间的互动

在硬软件开发，汽车，电子产品，快销品等领域则基本已放弃了这种研发方式。敏捷式开发针对破获式研发的诸多弊端，有人提出敏捷式开发的概念敏捷，顾名思义便是要快，即产品研发速度要快，上市时间要短

在这方面可以联系一点以前的经验，我把开店初期的摸索阶段当做互联网产品来看待，做互联网产品，这个叫敏捷开发小巴开店也需要敏捷开发，没有成熟的系统可以照搬时借贷，小步快宝，敏捷迭代

做出通过淘汰决策，他要对以下一个阶段并好发生了项目团委管理，切入团队层级开发，在开发火车式阶段，应用多路程项目经理，面临不小的压力，学习如何粗成敏捷流程记录和成年敏捷教练

这一讲，我们通过两个例子，第一个就是瀑布开发和敏捷开发之对比，以及第二个看板助力敏捷实践来讲解了如何通过懂业务，懂商业和用客户价值驱动的视角来进行高效的技术团团队管理

我一直认为最适合敏捷的环境其实是产品研发好了，我来做一个小结。就目前敏捷应用的情况来看，敏捷还只是一种软件开发方法，一种在特定的组织环境，项目环境或者是产品环境里面可以去解决瀑布模型问题的软件过程

敏捷开发中，客户是与开发团队一起工作的团队到客户现场进行开发，或者邀请客户到团队公司里来开发括六自动化测试，为了坚守人力或从劳动所有的测试，包括单元测试，功能测试和集成测试等都是自动化的

敏捷开发是互联网产品的一种，典型的开发方式不是传统软件公司大项目产品开发项目，而是通过小项目不断地进行跌宕，循序渐进的开发，不追求完美，允许有所不足，尽早将产品推到用户眼前，接受反馈，不断试错

客户合作胜过合同，谈判咱们变化胜过遵因计划机械变成的特点是有效实践。整体开发过程迭代过程敏捷，变成与急性变成敏，敏捷过程的思路，加上设置个体和交互胜过过程和工具

不但单一开发者可以用到它，敏捷团队也可以找到使用它的工作的，合适的一个方法，甚至一个由众多开发者在不同工作地点参与的大型项目，也可以用它来开发出一个很好的工作疗

开发团队在我们的项目管理里面，你看敏捷的项目管理里面是没有所谓的领导的，没有这个说法，哪怕是有领导，项目经理或者民间焦点，他也只是一个仆人式的领导，他是没有权利对我们的开发团队的工作

他们团队采用的项目推进流程是瀑布式的就是产品经理设计，一个产品首先做好产品的需求书，把它交给开发人员各自分头分工去做开发人员，做好产品以后再交给测试团队去测试而敏捷项目的管理

关于敏捷管理专题的第一部分敏捷管理的框架，其实我们最开始从第一章开始学习的时候就一直给大家讲敏捷，但是都是零散的去解释，敏捷，包括使得知识领域里面的涉及到敏捷的部分内容并不多

如果没有珍惜我内心的平和和有爱，而经常觉得被人排挤，被人强迫被人不公平对待而生气。我的大脑会因情绪而混乱，开发不出艺术情感开发不出美好，开发不出艺术才能开发不出美好情感，开发不出生活和学习兴趣，开发不出复杂的学习和思考能力

若我没有珍惜我内心的平和和友爱，而经常觉得被人排挤，被人强迫被人不公平对待而生气。我的大脑会因情绪而混乱，开发不出艺术情感，开发不出美好情感，开发不出艺术，才能开发不出美好情感