领导者的优势

作为领导者，看人首先要看长处和优点，用其所长避其所短，在用长处的过程中补其所短，发挥优势，克服缺点，在发挥优势的过程中去克服缺点，而不是专抠人家的毛病把人执着，结果把人们干事的尽头给治没了

领导者要善于发现挖掘团队的优势，并经常向员工灌输他们最棒的意识，让员工觉得他们所在的团队是所有的同类团队中最棒的，最终是员工的荣誉而战未荣誉而战，上述几种激励方式

这种组织形式为我们提提供的一种全新的方式去设计和实现企业成功，深信有些企业领导者会率先接受和落实这种全新组织形式，在组织竞争力方面创造先发优势，解决企业大小的两难

答案很明显，每一个行业的顶尖领导者都是发挥着自己的优势，发挥着自己的天才领域，再去折挡，或者去跟自己的短板相互补的人来合作，来弥补自己的短板，这就是绝大多数人成功的秘诀

诺基亚董事长兼首席执行官约马奥利拉曾说，我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且能够应对复杂的经济环境中每天出现的挑战应对每天出现的挑战，需要必胜的信念，需要全力以赴

相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变个性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣势组合在一起进行领导

个人的优势和天赋领导者就是善于发现的人才挖掘人才合作。未来的时代，顾客已经不需要，就像顾客，只需要背负未来是不大，顾客已经需要成交顾客只要需要就管理去技巧是对增长负责管理就是对过去和现在

面对自己的经历，他认识到自己的独特优势，这就是第二个发现，他又找回了作为领导者的热情，最终他又回到了原来的生活轨迹，实现了与以往不同的领导者角色转便，难以琢磨的真实自我

构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的领导者的一个主要任务，是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力

领导者第一个重要角色就是判断公司所处环境决定最佳战略，不断从外部视角判断每种业务环境上的可预测性，可塑性和环境的眼科性，诊断出自己的优势和劣势，外部环境的机会和威胁为公司匹配合适的战略

许多领导者在认识到这一点之后，不再试图改变人性，而是寻找与企业有着相似价值观的员工组建团队，并根据他们的天性充分发挥他们的优势，从而帮助他们来弥补自身的弱点，获得自我肯定，满足精神需求

通过互相监督，加强竞争，激发员工的工作热情与进取心，根据市场的变化，企业战略，团队状态等来灵活的调整目标，确保目标顺利执行人性思考型组织的创建要求，领导者要对员工的能力，优势，追求等各方面都有精准的了解

遇见未来变化，在这方面，很多业业资深的领导者也会在跟头，尤其是那些来自相对稳定，变化缓慢的行业和企业的高管，他们的管理逻辑是聚焦对手，构建差异化的竞争优势，聚焦强项，提升自己的核心竞争力

掌门一对一起步更早，销售额规模数倍于一米辅导，并且掌门一对一已经宣称有数万名老师的时候，一米辅导只有数千名老师，但挑战者一米辅导发现，领导者掌门一对一的虚弱点和自己的优势点是自己沿用了传统线下家教行业的师资来源方案

实际业务的领导者往往会迎难而上，试图挽回业务，不管是否符合公司的战略回答不在哪里。竞争的问题需要进行全面的评估，运用结构性，吸引力，核心优势，竞争地位，客户群体变化趋势以及全球化和增长的潜力等标准进行衡量