领导者的优势

约翰麦克斯威尔说一个好的领导者，他在带领他的团队的时候，他首先要保证他在他的优势区上成长是什么优势，区上成长在他的优势区里面去拉伸他，而不是在他的缺缺陷那个部分去拉伸他

作为领导者，看人首先要看长处和优点，用其所长避其所短，在用长处的过程中补其所短，发挥优势，克服缺点，在发挥优势的过程中去克服缺点，而不是专抠人家的毛病把人执着，结果把人们干事的尽头给治没了

为了服务于教育的管理者，既是教育的领导者，优势教育的服务者，教育管理活动与其他管理活动的比较相同的地方在于，像其他管理活动一样，教育管理活动要受到社会历史条件的制约

领导者要善于发现挖掘团队的优势，并经常向员工灌输他们最棒的意识，让员工觉得他们所在的团队是所有的同类团队中最棒的，最终是员工的荣誉而战未荣誉而战，上述几种激励方式

这种组织形式为我们提提供的一种全新的方式去设计和实现企业成功，深信有些企业领导者会率先接受和落实这种全新组织形式，在组织竞争力方面创造先发优势，解决企业大小的两难

诺基亚董事长兼首席执行官约马奥利拉曾说，我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且能够应对复杂的经济环境中每天出现的挑战应对每天出现的挑战，需要必胜的信念，需要全力以赴

答案很明显，每一个行业的顶尖领导者都是发挥着自己的优势，发挥着自己的天才领域，再去折挡，或者去跟自己的短板相互补的人来合作，来弥补自己的短板，这就是绝大多数人成功的秘诀

相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变个性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣势组合在一起进行领导

中致富的必要条件在学中做聪明的追随者有很多优势，其中之一就是拥有像引导者学习的机会，领导者的主要素以下的是成功者的重要素质，一应对自我以及所从事实验的认知而产生的

个人的优势和天赋领导者就是善于发现的人才挖掘人才合作。未来的时代，顾客已经不需要，就像顾客，只需要背负未来是不大，顾客已经需要成交顾客只要需要就管理去技巧是对增长负责管理就是对过去和现在

如果领导者没有影响力，这么大不会追随。最近我在一次会议上攀表的演讲，台下的听众基本上都是公司的总裁和说起非常关，他有人向成长，我如何在他们的组织中找到最优势的领导者

相对比起来，变革性领导者可能是领导力更强一点，我们提出了叫全范围领导的模型，也就是变革性领导者和交易性领导者互为补充，变革性领导者和交易性领导者各有各的优势和劣势组合在一起进行领导

面对自己的经历，他认识到自己的独特优势，这就是第二个发现，他又找回了作为领导者的热情，最终他又回到了原来的生活轨迹，实现了与以往不同的领导者角色转便，难以琢磨的真实自我

构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的领导者的一个主要任务，是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力

领导者第一个重要角色就是判断公司所处环境决定最佳战略，不断从外部视角判断每种业务环境上的可预测性，可塑性和环境的眼科性，诊断出自己的优势和劣势，外部环境的机会和威胁为公司匹配合适的战略