高效益养猪技术

我攒好几年的积蓄，家里人说了，你瞎养，这个干嘛，你又没经验，人家好手好脚的健全人都养不明白，你能养得明白，你又没有技术，你你别养了，养猪得了你要养猪，我还能给你找个有经验的人给你辅导

今天，在我们的节目当中，我们请到的嘉宾是来自无锡市杨农兴业养猪技术专业合作社，江苏天河生态种养专业合作联社的这个负责人。吴红林吴总，您好，你好，主持人大家好。说到养猪，我想我们的摄影机旁的听众朋友脑海当中肯定会浮现出一些这个生动的画面

做养猪更赚钱还是养猪更赚钱，肯定是养猪更赚钱，养一头牛要两到三年了，而是养一头猪，小七到八个月周期短，成本就怎么样，成本虽然高，但是养鸡养鸭的周期更广，说同样的成本，养猪养鸡鸭可以比羊油的这个绿润的话实际上要高得多

首先，从以下七个方面，我们一起来聊一下，首先第一个的话，不管是养猪还是里面打汤都是兵马未动，粮草先行打仗的话也要准备充足的粮峡，另外的话，养猪的话也要向备好饲料

创新的目的就在于所创新的产品的高，技术，高质量，高效率，高效益从事新产品研发，未必就是创新，从事老产品优华为必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责

它主要分为氢元素碱，金属元素，碱土，金属元素，过度，金属元素，兰溪元素，阿溪元素，彭族元素，碳族元素，氮族元素，养猪元素和稀有气体元素很多，其中过渡技术元素是个大家族很多

其二，要加快转变对外经济发展方式，推动开放朝着优化结构拓展深度，提高效益方向转变，着力培育开放型经济发展新优势，形成以技术，品牌，质量服务为核心的出口竞争新优势

目标是提高效益经营是面对不确定性市场的变化，技术的创新，商业模式的变化做出决定和选择。目标是提高效益管理是眼睛向内，经营是眼睛向外好的经营，不仅要赚到钱，还要使企业能持续的发展

创新的目的在于所创新的产品的高，技术，高质量，高效率，高效益从事新产品研发，未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责任

相比数字化养猪和六步轩的个人发展，文斋君认为更值得大家关注和讨论的信息是，在数字化养猪产业的带动下，曾经的省级贫困村关虎村增收十倍，二百多户村民住上别墅，有人年入百万六步轩的个人职业发展对于大家也没有太大的参考价值，数字化养猪也并不新鲜

孟子说只是养活而不爱，那就如同养猪一样，只是而不恭敬，那就如同养鸟儿养爱全证畜生一样，恭敬之心是在送出礼物之前有了的徒居形式的恭敬君子，不可虚留读解，然而养儿不爱如养猪，爱而不敬如养狗

各界如此高效益的企业体制原因不仅在于今此一其他根师无法下环的独唱技术，开发了高付价值的产品，认为最大原因就在于真习惯去了企业最大销售，最大精惠，最小的经营原则，构筑了让经营看清经营实混的管理

合伙企业以供应链，金融等模式为突破口才，更加符合信托公司的特点，聚焦到信托养猪这件事情，信托公司跨界养猪能否为公司实现增值，其难点又如何突破，最后的收益到底如何

我的天半年养到一百六十斤真的兄弟，你不去养猪浪费了真的兄弟，你还当啥厨师，你赶紧养猪去，现在猪肉老贵了，等啥这么挣钱的活儿，你干啥，厨师一天天没个前途的也是开心不断，快乐不断好玩儿的段子，咱们去看

吴老师回答秦总的观点我也看了，这跟我之前在精品内谈的观点是一致的，主要有以下逻辑支撑点第一，养猪行业当下的暴力，短期得益于非温和猪周期的共振，在本质上则是因为养猪行业内部截断性的严重分化