闭环供应链下的配送和库存理论及应用

具体指标有以下两方面库存总量和库存周转库存总量在一个配送系统中，从分散的各个用户转移给配送中心库存数量，加上各用户在实行配送后，库存量之和，应低于实行配送前各用户库存量之和

如何做好各种采购，生产，库存配送的提前布局和紧密协同，如何供应链全程可追溯这些核心问题，都需要对供应链流程的持续优化，从过去的单一的供应链服务，向供应链的集成服务去转型，通过各种互联网新技术的应用，保证供应链的全程可控

在物流配送方面，餐饮企业应以提高供应链效率为原则，积极推进物流容器单元化的运作，降低供应链库存，为门店提供及时，精准的配送服务，降低物流的成本，打造高效协同的供应链体系

四，水龙头方式用户按需求购入的方式供或者以库存和有效的供应系统通过多种方式配送，保证及时供应，使用户实现零库存。但供应商为随时响应用户需求需要一定库存，因而社会的物资总量并没有减少，方亏妙计零库存可以使企业更好地避免库存积压造成的损失

推动物流规划技术的开发应用配送业务的开展配送货主越来越多，随之而来的就是产生一个配送线路的合理选择，配送中心选址配送，车辆配置和配送，效益，技术，经济核算等问题

充分发掘自动化供应链需要重新思考，并革新主流物流系统从固定的晚上收集早上配送向持续流动的配送和供给体系，改进卡车编队，无人机，隧道管道转动的机器人和自动化仓库，让远距离配送成为可能

联合库存管理是为了解决供应链体系中需求放大效应，提高供应链的同步化程度而提出的联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中每一个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题

通过开展协同，商务作业给企业带来的效益是巨大的，库存最小化和有效管理。同步运转下的供应链可以使公司降低成本，并加速产品在供应链中流转各种各样的方法，例如供应商管理，库存和有效快速的客户响应等

第二个空间差供应链涉及采购，存储，配送和销售的环节，存在于商品所在地点的转移地域的变化场景下，适合衍生供应链金融大蒜在产地和削地的贸易活动，这里就存在了一个空间差

从库存数据来看，产成品库存有百分之四十八下降至百分之四十七点，三原材料库存有百分之四十九点，一下降至百分之四十八点一当下，在需求改善生产不弱的情况下，库存出现了显著的下行，再加上我们前面提到的供货商配送时间加快，这背后代表着企业大概率已经进入到主动去库存的阶段

取得较好的配送效果，并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送，合理化推行加工配送，通过加工和配送结合，充分利用本来应有的这次中转而不增加新的中转，求得配送合理化

库存的问题会反映到整个供应链管理的问题，供应链的运营的问题，但由高库存引发的一系列问题有关系到设计质量控制按时的交货，包括物流运输，生产的排程，应收应付账款，包括计划，包括需求的预测等等

提高供应链的速度，比如自己做还是外包集中配送还是建立多级配送系统，自建渠道还是加盟店单点寻元还是多点寻元，全球采购还是本地采购是空运还是海运的，都可划入供应链设计的范畴。相应的供应链设计可进一步细化为对产品流信息流和资金流的设计产品流的设计

随着信息处理技术和网络化技术的进步，移动通信手段的多样化，货物和车辆识别技术的进步，尤其是无限识别技术的进步统一，管理物流配送可能性加大，大大提高了信息反应速度，增强了供应链透明度和控制能力

前面我们讨论了教材的序言和总论的第一章，下面我们接着讨论第二章方剂与制法，在虚言里面谈到方剂学定义的时候，谈到方剂学是阐明和研究治法和方剂的理论及临床应用的一门学科