留住顶尖员工

通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好的吸引和留住招募顶尖人才时，提供有具体收益和成果的明确任期，优于你将获得宝贵经验这样的模糊承诺

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

马云的人生哲学阿里巴巴的感恩文化不仅表现在与员工分享企业的生活上，更多的体现在企业对员工的尊重，令员工感到自己受到尊重，从而对企业充满感恩之情，留住了心也就留住了

高目标与鼓励搭配能够留住人才，高目标代表着更大的挑战，而挑战成功代表着员工能力的提升。员工在实现高目标的过程中也实现了自己的人生价值，能够在公司中提升自己，实现价值，自然会留住人才，高目标与鼓励搭配

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

分立的系统是设计一个能够真真正正留住优秀员工的机制，部队努力白费分立的设置的四大定向有哪些，第一个叫薪酬设计留住的是基层，就像我之前讲，基层是提成加分，红中层是期权加级差，高层是深股，银股加分红股，第二个叫分红设计，留住的是中层，第三个是期权设计，留住的是高层

分立的系统是设计一个能够真真正正留住优秀员工的机制，部队努力白费分立的设置的四大定向有哪些，第一个叫薪酬设计留住的是基层，就像我之前讲，基层是提成加分，红中层是期权加级差，高层是深股，银股加分红股，第二个叫分红设计，留住的是中层，第三个是期权设计，留住的是高层

没有意识到，现代组织不能是一个由老板和下属组成的组织，而是要成为一个工作团队，也没有意识到组织要能够吸引员工，留住员工认可和奖励员工激励员工，并且为员工服务，使员工满意

你不要想着我要压员工十天工资，这样可以赚十天的一房利息，也不要想着压十天可以留住员工，压着十天也是留不住人的，因为他说走就走，把工作发好，是提升员工积极性，最有效的办法

他们忠诚于企业，不能够将老员工弃之不顾，要善待老员工留住这些宝藏，他们会继续发光发热，为企业的发展来提速的企业，善待这些老员工，能够让新员工从他们身上学到敬业的精神企业从他们身上得到的是稳定，发展的力量

第十一章人力资源管理发现并留住最优秀的员工人物测写认识马克帕克耐克公司首席执行官，有时经理和员工之间的关系，表现为我们和他们员工不会尊重他们认为脱离企业日程经营的上级

第二种现象用金钱留住人才的企业，领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才。只要他一管理员工救助，在矜持中到沈和夫一再强调物质条件只是挽留人才的基础，却并不是金词留住人才的全部

这时，如果企业同与员工留住，就可以与员工探讨续约合同签几年，以及几年之后员工想要达成的职业目标，按照员工寄予的职业规划进行第二种情况员工说合同到期了，但是由于我的主动原因不想续约停令到批准