企业理论与公司治理
更新时间:2023-06-13 12:10为您推荐企业理论与公司治理免费在线收听下载的内容,其中《第41集 张新民:调整财务管理策略有效应对疫情困境》中讲到:“中国企业财务报表分析理论与方法公司财务管理公司治理。在应对新冠肺炎疫情过程中,很多企业陷入财务困境为难中调整财务管理策略,就有可能利用有限的财务资源帮助企业度过...”
中国企业财务报表分析理论与方法公司财务管理公司治理。在应对新冠肺炎疫情过程中,很多企业陷入财务困境为难中调整财务管理策略,就有可能利用有限的财务资源帮助企业度过难关

第41集 张新民:调整财务管理策略有效应对疫情困境
00:43/07:59
83
我们讲到几种不同的公司治理理论三种,一个叫委托代理理论,一个叫资源依赖理论,一个叫利益相关者理论三个不同的理论又还是要记了好。委托代理理论就是所有权与控制权分离,导致了委托代理理论的代理问题的一个产生

第五章。公司治理
03:38/28:03
374
随着企业发展不断提速,规模不断扩大,股东与企业的利益关系企业内各利益群体的关系,企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂,风险不断增加,尤其是法律风险合理的公司治理结构能有效地化解各利益关系的冲突,增强企业自身的抗风险能力
11、公司治理结构完善的目的是什么
08:07/08:35
59
第二节国有企业的改制与公司治理,第三节家族和民营企业的公司治理,第二章,银行和集团企业的董事会与公司治理第一节,银行业的公司治理,第二节集团企业的董事会与公司治理第三节独特的富通集团

2董事长
07:01/36:21
51
第二个特点股东财产所有权跟企业控制权分离说股东财产所有权与企业公职权分离是公司治理的基础,最大优势就是将掌握资产,但是我是傻子哼,我不会经营管理企业,这投资者或者我不懂与富有经营管理经验,但是又没钱

第五章 第一节 公司治理概述(1)
16:08/17:19
69
管理与控制公司的制度或者方法,也就是说,范广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时,还包括了企业的战略决策系统,企业文化企业高管控制度,收益分配,激励制度,财务制度,人力资源管理等制度

公司治理的定义
02:40/03:07
1
公司治理问题的产生随着公司制企业的不断发展,现代公司重现出股权结构分散化,所有权与经权分离等典型的特征,由此产生了治理问题,使公司治理成为现代企业所用关注的核心问题

公司治理问题的产生
00:00/04:36
1
公司治理问题的产生随着公司制企业的不断发展,现代公司呈现出股权结构分散化,所有权与经营权分离的典型特征,由此产生了智力问题,使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题

公司治理问题的产生
00:00/04:46
31
放广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时,还包括了企业的战略决策系统,企业文化企业高管控制度,收益分配,激励制度,财务制度,人力资源管理等制度,公司治理的概念理解

战略67第五章02
05:45/10:13
96
以减小公司权力结构安排的负面影响。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化,加强企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高精神业绩,实现企业的可持续发展

公司治理的重要性
02:25/05:17
1
实际上,我们是要承认法律规定的利益相关者在公司治理中的权利,并鼓励公司与利益相关者共同创造财富工作和财务稳健可持续性发展的企业,就是我们要关注于其他利益相关者的利益

2020-注册会计师-公司战略与风险管理-精讲班-第五章-第5讲
04:09/27:12
44
例如,如果我们研究关于亚洲企业的家长制管理,目前所提出的管理的中国理论缺乏通用性。尽管与西方理论相比,这个理论能够更好地解释和预测中国企业,但他们无法将理论的解释和预测能力推广到所有的企业中,比如中国理论可能无法很好的解释在欧洲或非洲企业中的管理

中国管理理论和管理的中国理论
16:03/21:41
2388
直接参与公司治理,监督和制约管理阶层的一个经营行为,是公司资本的一个所有权和控制权,重新又趋于统合。一法人这么说,我知道有两种形式,一种是企业法人,资本守着另一种是机构法人,资本守着一个是企业,一个是机构

17年第1~31题
03:57/23:50
36
当然,公司治理结构也好,架构也好,或者是讲到公司治理也好,他的本质其实是希望通过设计实施一种更加符合本企业,其实更加符合自己的企业的一种制度来保证股东利益的最大化

3-2聊聊啥是“公司治理”?
03:23/25:51
1548
国家高新技术企业培育入库的辅导研发公司的认证辅导,双眼企业的认证辅导,引进合适的第三方机构的办理,其项业务第三非上市公司的公司治理的框架设置,公司治理模式的设置,公司治理决策机器的撤离

中小企业上市辅导企业咨询服务范畴的内容
08:00/09:34
1