知识管理论

重视对知识权，科学本质的探讨的认识论，建立教育管理论，要考虑社会关系的民主化，知识，交流，文化，关注的民主化，它就是一个民主和对话，达到解放每个人的人性得到解放而不压抑

本章小结本章主要仅介绍了企业民主管理的相管理论知识和实务操作技能一，第一节主要内容为信息沟通管理的相关内容，主要介绍公开信息指标的分类以及常务公开制度的法律政策规定

让我们简单回顾一下三星在李建熙带领下的发展史。透过三星发展过程中的每件事，我们会发现，三星所运用的管理实践并不是什么高深的管理论和管理知识，很多都是今天大家熟知的管理理念，但是这些理论和概念被三星转化为实实在在的管理方法

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人力资源管理第六章人力资源管理包括第一节人人力资源概述包含人力资源的含义与特点，人力资源管理论的产生与发展，传统人事管理与现代人力资源管理比较人员分类管理，人类资源管理的基本内容

课题二客户忠诚管理学习目标，了解客户忠诚度的相管理论，能熟练运用客户忠诚度的相关策略任务，描述某超市的客户忠诚度管理，在连锁超市行业为大家所称道，成为大家争相效仿的对象

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第二是领导力论坛是以目前实施的领导力培训与管理论坛为基础，尽力适当的充实与提升，以专题学习与讨论为主，讲师主体为现任高中层干部引导力论坛是公司培育未来经营涨的重要平台

作为企业发展的指引方针，在西方的管理论著中，许多企业大多数具有一个特点就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借助愿景才能有效地培育与鼓舞，组织内部所有人激发个人潜能，激发员工竭尽所能

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结构决策与管理尽管理论上认为完善的市场条件下的公司基本结构与公司价值无关，但现实经济生活中没有哪一家公司不在意资本结构安排与决策。作为企业资本战略融资的核心内容，企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资之利息