协同

需求和预测数据的协同采购订单作业协同生产计划和公益能力，协同质量管理与品质认证，协同价格与成本信息共享本依据协同作业的范围，又可以分为企业与外部伙伴间的协同企业，内部，各部门或各事业部间的协同

价值贡献过程中做出贡献的个体是能够感受到分配环节被公平对待，并因此而对协同价值的做出的多的贡献协同溢价分配的是协同主体进入到下一个环循环的关系，协同溢价，分配策略等次，对协同溢价的最终的分配是整个协同价值创造的终结

能否展开的一个关键，因此，我们需要在这个基础上增加价值的预期价值，预期价值创造和价值评价值分配，对应着协同管理的四个环节价值预期价值从协同价值与其协同价值创造协同价值品价格协同价值分配

协同价值预期阶段着重关注点是成预期阶段，也就是协同组建阶段在协同管理的四个环节当中，预期是协同开展的前提，那么通过证据势力和归纳得出具体的可以划分为三种策略第一，价值观匹配策略第二，协同互补策略

不同的组合带来了全新的可伴随网状协同运作逻辑的形成，演绎和扩散企业内组织模式，企业的商业模式的选择，企业间的协同模式以及企业和顾客的协同模式都发生了翻天覆地的改变，协同模式和管理模式都被重新定义了

制约协同学习的要素的分析，在不同条件与课题之下，协同学习的效果分析，协同学习与个人学习，同步学习的比较分析等等。作为协同的交互作用，过程分析的维度则有相互理解的维持对话的控制，信息的分享

六，河南粮食作物协同创新中心主要协同单位河南农业大学，河南工业大学，河南省农科院等七轨道交通安全协同创新中心，主要协同单位北京交通大学，西南交通大学，中南大学的八天津化学化工协同创新中心主要协同单位

这也让我们感受到组织协同的重要性与迫切性，而很多的企业事件也让我们得出了一个判断，就是在今天，核心不是分享，核心是协同，只有通过不断的协同做出相应的知识，分享协同的效率，才能够容易产生价值

十二，苏州纳米科技协同创新中心主要协同单位苏州大学苏州工业园区的十三江苏先进生物与化学制造协同创新中心，主要协同单位南京工业大学，清华大学，浙江大学，南京邮电大学，中科院过程工程研究所等十四量子信息与量子科技前沿协同创新中心主要协同单位中国科技大学，南京大学，中科院上海记务所

在警阅全书，周纳将协同分为了外感和内伤两大类，并且提出协同以内伤警跃全书当中从临床实际出发，把协同分为了外感和内伤两大类，并且提出是以内伤协同为多件解决。权术中这样描述协同有内伤，外感之变，有寒热表证者方式外感，如无表证西属内伤

要把促进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，摆在重要位置，持续完善多元主体协同参与动员机制，畅通协同参与，渠道搭建，协同参与，平台创新，协同参与评估机制，保障，协同参与，成果共享，进一步激发社会参与活力

共称协同发展的网络中获得了远离竞争的价值创新，比如行业内的联合图存，跨行业的互补，协同，企业间嵌入式协同价值链上下游系统，区域模块化制造等等，这些都是一种共生性的常识

组织之间的协同难度越来越大，上下级间的部门间的信息沟通成本，决策成本变得越来越高。现在效率高的组织往往是协同能力强的，而不是分工太细的，怎样才能让组织的协同能力更强

依托互联网打造共享开放创新机制和创新平台，推动企业，科研机构，高效创客等创新主体，协同人才，技术，资金等创新要素，协同大众创新，万众创新与科技创新协同以及区域创新协同

第六点要推动区域产业协同加强上下游企业分工协同，强化与上海，杭州，苏州等城市的产业对接和创新合作，形成内务家外部双向协同的一体化发展局面，强化城市上下游产业协同发展