企业绩效测评精要

用在企业当中用人才素质测评，就是用胜利素质测评这门技术来做培训，我个人觉得不是很现实，当然了，他做绩效考核，做筛选，做选拔，做人才，培养方案是可行的，人才培养和培训是两个概念，培养的话是周期就长了

文化而且幸福的文化是你从来没听过的使命，让你到位愿景让你看到然后怎么样，通过最有力的核心价值观成为你企业的价值测评工具。幸福会教你做这套绩效中导系统就是既有价值观测评，又有岗位关键绩效指标又有你的业务逻辑，又有你的使命方向与你的愿景战略规划

客观主观定性量素质，持绩效进动态分向综合相结合，这是测评对主要原则五大原则。我们分别来看一下客观测评与举观测评相结合，客观测评，加上主观测评，这里是进行优势复补，他们是实行优势复补

第三个是静态与动态相结合，第四个是素质与绩效测评相结合，第五个是分线与综合测评相结合。他这边的记忆，我们可将记客观主观定义量性，定性量，定性量就是定性，定量素质，绩效进动态分享

记住企业不是你要不要做绩效管理还是必须做，但认真听郑老师讲的不是做绩效考核，很多人为什么绩效方面做的鸡飞狗跳不得人心，因为你做的是最粗暴原始的叫绩效考核弄几个数据，除了从要不同员工工资里面切，要不是公司拿一点儿拿的又不多，就对他的岗位值得说明书里面的一些数据进行测评

那么，岗位价值测评刚才我已经讲了，同样一个企业的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度

设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准第一次在企业中进行员工素质能力测评，首先要按照测评指标体系的设计程序，设计方法何必须遵循的原则，建立指标体系和参照标准

实行以岗位工资为主的基本工资制度，主要根据现代企业工资收入分配制度以及人力资源管理的特点，各企业首先进行科学的岗位设置，定源定额和岗位测评，以此推行岗位，绩效，工资制，岗位，新点，工资制岗位等级工资制等各种形式的岗位工资制企业还可以根据生产经营特点

所谓绩效管理，就是企业管理者通过一定方法和制度确保企业员工的绩效成果，能够与企业的战略保持战略目标保持一致，并促进企业战略目标是实现了过程绩效管理，对持续提升员工和企业的绩效有着重要作用

物流服务企业的绩效评价已经被物流服务企业所重视，很多企业设计了比较科学的绩效评价体系，并将这项工作形成制度固定下来，成为及时了解企业的运营绩效，调整和改进企业运营计划的基础，全面的物流服务企业绩效评价

人力资源管理的三大基石和两大技术，从我国企业长期的人力资源管理实践活动中，具有中国特色的现代人力资源管理理论应当建立在定边定岗，定源定格，绩效管理和员工技能开发三大基石以及工作岗位研究，人员素质测评等大技术基础上

在本书第七章和本书第十一章中，我将指出，企业的关键成功因素是绩效评价指标的源泉，关键绩效指标的运用应该支持员工关注企业的关键，成功因素并是杰出的绩效和不佳绩效凸显出来

绩效考核办公室绩效考核设计流程第一节绩效考核设计的前提条件一实施绩效考核的前提条件建立和实施企业绩效考核体系必须具备以下四个前提条件，一具有可操作的企业发展战略目标和年度经营目标

如果不是采用集中测试视频的方式，在发出测评表格时，要发给每位测评人员。一个信信贷测评完的数据，由每位测评人员自己装进信贷并进行封装，之后再交给测评主持人或由测评主持人向各位测评人员索取信贷回收测评数据一定要按照回收测评数据的程序和规定进行

要领会标杆管理法的内容，第三个就是供应链企业激励机制要能够实际供应链企业激励的一个建立好。我们来大概了解一下，首先要了解传统企业绩效评价第一个是企业绩效评价的发展观察性，绩效评价阶段，统计性，绩效评价阶段，财务性绩效评价阶段