激励员工不用薪

薪酬的激励也是薪酬管理的一种方式，它是以激励员工为目的，设计一套薪酬管理制度与激励员工薪酬管理的出发点与落脚点是在于激励房企中，高层管理者要运用一定的方式手段，一定数额的薪酬，满足员工的某些需求

这个薪酬激励性的原则，不一定要采取高新政策，才能有效的激励员工人才激励靠的是体系和机制，而不是单一的一个高新物质，激励是基础，而精神的一个激励才是根本，在两者结合的基础上才能实现激励性的的一个目的

因此，在后工业文明时代，企业领导更应该与时俱进，要激励人激励知识型员工要从外向性激励薪酬与约束，转向内向性，激励自主与成就感，更关注员工作为人的属性及关注人心人性的激励与开发

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

在进行公司员工薪酬水平和社会水平对比时，高级干部要去掉股票，分红基层干部要去掉加班工资，再去做薪酬激励的社会对比，这样才能建立合理的薪酬，激励对标管理员工的货币资本所得管理要考虑员工过去的劳动回报

这种差别化的薪酬调整，更让员工们意识到多劳多得能力决定薪酬的公司管理原则，从而激励员工不断提高自己的工作能力，而且制定的加薪制度公开透明，使员工工作起来更有干劲

四大薪酬方法十三年薪制将员工的运薪与年薪进行分离，月薪基本固定年薪则依据考核结果进行和算力留人，让员工关注整体绩效薪酬的结构性平衡弊端只能留人一年，激励周期太长，激励性不强十四

单纯用薪酬福利激励员工可能效果平平，充分利用挑战性的工作任务，扁平化的沟通渠道，职业发展等不花钱的激励方式，一方面可以弱化员工对绝对薪酬的依赖程度，另一方面也可以节省部分薪酬支付成本，且能起到非常好的激励效果

考点二人力资源管理的基本内容包括人力资源规划，工作分析，员工招聘，员工培训与开发，员工使用，绩效考评，薪酬管理员工激励第二节人力资源计划考点一人力资源计划的任务

除了在分配对象上的创新，即向关键人才高绩效员工倾斜，是否还可有其他方面的创新都没思考了一下说，我们前期对员工做了一个薪酬方面的调查，发现大部分的员工跟倾向于获得短期的激励，比如半年奖，季度奖甚至随时激励。特别是在项目上的员工，他们完成一个项目后，往往希望立即得到项目奖金

要发挥人的价值，要经营人的才干和潜能，就要给员工更多的激励，用最简单的表达就是加薪就能让员工持续的为公司服务加薪，就能换取员工更大的动力加薪，就能保障人才的持续有效的经营

我们中国式集资服务团队也一定不会用这样的激励方式，而是会用一些符合人性，符合员工性格特点，心字模式的方法去激励员工。我们向海底要去学习，不用业绩来考核一家店最好是这样

由于公司员工公司的资金池与公司的边界利润联动在一起，因此你就可以通过向公司员工宣布，如果大家努力工作，为公司创造了利更多利润的话，公司也将会向大家制服更多的薪酬来激励员工们的工作热情

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