工程项目施工管理

它不同于施工总承包模式，采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富的施工管理经验的单位或联合体或合作体签订时签订施工总承包管理协议，由施工总承包管理方面负责整个工程项目的施工组织与管理

今天我们要讲的是第四章施工质量管理的第二节质量管理体系，施工质量管理体系。在进入课程之前，先给大家介绍一下什么是施工质量管理体系，它分为两个两块儿，第一个施工程项目的施工质量保证体系

施工单位对建设工程的施工质量负责，那么施工单位应该建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、项目，技术负责人以及施工管理的负责人要确定这个管理人员也是项目经理项目技术负责人，还有施工管理负责

二，施工质量控制的责任。一建设工程质量管理条例。一施工单位对建设工程的施工质量负责施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理，技术负责人和质量施工管理负责人

施工总承包模式的工作程序是先进行工程项目的设计待施，工图设计结束后再进行施工，总承包招投标再进行施工。而施工整总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖于完整的施工图就是施工总承包管理单位的招标可以提前到工程项目尚处于涉及阶段进行第二点合同关系，不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能

施工程本管理基本原则施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则，一领导者推进原则。企业领导和项目经理企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目成本管理的责任人

工程项目合同管理工程项目合同有多种类型，这里主要阐述工程勘察，设计，施工材料设备采购及工程总承包合同管理知识点一，工程施工合同管理一，工程施工合同电订立建设单位通过招标等方式确定工程施工单位后，要通过谈判明确工程施工合同，相关内容就合同

确定工程项目的项目经理项目，技术负责人以及施工管理的负责。要确定这个管理人员也是项目经理项目技术负责人，还有施工管理负责人，那么实行总承包的总承包单位建设工程质量负责

整个项目施工的组织与管理工作，但是我们如果说实行施工总承包管理模式的一般情况下，施工总承包管理单位只承担这个工程项目施工的组织与管理工作要听清楚。一般情况下，还有二班有下面一句话来了。如果说施工总承包管理单位也想承担该工程项目的部分施工任务该怎么办

目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业，采用将施工质量计划作为一个独立文件的形式外，突然还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量，计划内容的形式，施工，组织设计或施工

下面我们再来看一下项目部现场施工管理人员的配备现场施工管理人员包括施工员，材料员，安全员，机械员，劳务员，资料员，质量员，标准员必须经过培训考试持证上岗，项目部现场施工管理人员的配备应该根据工程项目的需要

第一条说，项目经理必须对工程项目的施工质量安全负责要负的是权责负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量安全施工现场管理人员负责落实质量，安全责任制质量，安全管理规章制度和操作规程

在项目施工中，根据群发包的合同结构，理顺管理关系，精灵统一的现场施工组织系统和计量管理的综和运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状况状态，充当良好的鸡蛋管理环境和氛围则是施工顺利践行，提高施工质量的保证

你看，建筑施工企业的项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的一个项目管理者来受谁的委托。法明代表的委托是对施工过程全面负责的项目管理者，那么本质上来讲，它就是建筑施工企业法定代表人在工程期样位上的代表

建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中，按规定，如实填报人员发生变更的，应当在变更后七个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中做相应变更工资支付管理