中国企业的81个问题

外国品牌的围剿猎杀是第一个中国传统企业自身的各种问题，同样是一个不可复制的因素，健康问题，功能问题，隐私问题等等都是困扰中国企业，导致国产企业无法凝聚品牌优势的原因所在

这些问题并不是针对中国企业的，而是针对所有企业的中国企业。在澳大利亚的一项投资没有解决好污水问题，污水流进了附近的一条小溪，把一条鱼给弄死了，结果整个项目最后搞不下去了

这个次在今年第一个所有的经济的问题上，市场的问题上面说我们中国的市场近代一个例子怎么样，就是大家都说我一想很专业，或者是小白人，中国企业有很多企业说然后过火的麦子

我们现在应该着急解决问题不是着急评论问题，很多现实问题，中国企业平均寿命三到五年的问题，要解决中国下一代孩子教育的问题。要解决中国人的心理团结问题，要解决中国人当汉奸问题要解决保护国家不被分裂问题，要解决这么多问题都要解决

中国企业最常见的一个问题就是很多中小型的民营企业动力系统做的还不错，但苦于找不到好的人才，或者不具备高效的人才培养能力，由此导致能力系统出现问题，关键岗位的胜任力很低

阿米巴经营到了中国有没有水土不服的问题，或者说阿米巴经营到了中国以后要做哪些变动，才能与中国企业文化相通相当多，或者说，结论企业导入阿米巴经营不存在水土不服的问题

还有他个人所观察到的中国企业和美国企业的一些相同点与不同点，以及中国企业在进入美国市场时应该注意的一些问题给大家分享一下，具体在这里面做了哪些你觉得比较自豪的事情

这个在我们中国企业里面表现的非常明显，特别是像我们一些发展比较快的企业，对国外企业进行考察时，发现国外的企业中也存在于中小企业执行力没有的问题中，大营企业执行力较弱

十一号中国企业如何导入阿米巴经营，由企业家问阿米巴经营如何与中国企业文化融合，许多人都提出过类似的问题，阿米巴经营是否适合中国企业，阿米巴经营看到了中国有没有水土不服的问题

接受集中适合中国企业的开方分销的好方法即是沟通法沟通，不过夜机缘不成顶，即使沟通就是遇到思想问题，不过夜立即谈话，打通思想，达成共识，不要让思想问题挤沾下来，最后再改变就很难了

如果连这些都还不够具备，不然去台区文化的建设，中国企业文化不是没有真正热钱，而是应该把气文化热先放一放。大家回到企业管理的基本问题上来努力，企业的管理需要踏踏实实的基础

有企业家问中国阿米巴经营如何与企业文化，中国企业文化融合，许多人都提出类似的问题，阿米巴经营是否适合中国企业，阿米巴经营到了中国有没有水土不符的问题，或者说阿米巴经营到了中国以后要做些什么变通

虽然二零年二零零二年海尔的国际化进程一度被美国商业周刊在内的诸多国内外每届诟病，但是二零零二年年底，在中国企业家年会上，张卫民反向思维提出这样一个问题，谁说我们没有走出我们会有危险

中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任姚建明发表数字经济与心理健康产业发展主题演讲，中国人民大学中国企业创新发展研究中心一直关注我国数字经济环境下的心理产业的发展问题

那么所谓代理制度，我们要分成中国的和外国的而不一样，中国的因为是文化的传承，这儿没有水土不服，所以中国企业个人申请商标，你代不代理都还可以没问题，而外国的且个人，你就必须要代理了