中小企业财务战略与控制

适当掌握战略控制与预算控制之间的差异，说我们谈到战略控制是指监督战略实施进程，及时的纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施的结果符合预期战略目标的必要手段，我们还战略控制这个步骤

我们回顾一下，在企业财务报表审计里面，我们了解财。我们了解与财务报表相关的内部控制的五要素有几个各位内控的五要素，还记不记得我们的控制环境，风险评估过程与财报相关的信息系统与沟通，我们的控制活动以及对控制的监督

第十章中小企业政府的扶持战略，理解政府扶持战略与中小企业的发展。我们看第一本书第六政府的各种政策工具，一般必须符合法律，法规的原则或精神。他把这个各种正向都夸回，不夸夸一下你的政策怎么样，必须符合法律

我们回顾一下，在企业财务报表审计里面，我们了解财。我们了解与财务报表相关的内部控制的五要素有几个各位内控的五要素，还记不记得我们的控制环境，风险评估过程与财报相关的信息系统与沟通

内部经理人员与外部投资者之间利益冲突的经理人员与股东之间的代理关系反映股权集中情形下，控制性大股东与外部，中小股东之间利益冲突的控股股东与中小股东之间的代理关系

第二个讲的是中小企业竞争战略，强调中小企业也是来自于迈克尔波特教授他的理论著作，为什么针对中小企业还要强的金融战略，就是因为现实当中我们企业有很多不同的类型，如果从规模来讲的话

反映股权分散情形下内部经理人员与外部投资者之间利益冲突的经理人员与股东之间的代理关系反映股权集中情况下，控制性大股东与外部中小股东之间利益冲突，是控股股东与中小股东之间的代理关系

在少子老龄化背景下，未来房地产市场将更加分化，但人地分离供需错配一，二线城市高房价三四线高库存，中国城镇化战略长期存在控制大城市规模积极发展，中小城市的倾向与人口迁移趋势相悖

二管理绩效定性评价是指在企业财务，绩效，定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判管理绩，效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行经营决策

奋斗的中小企业的销售战略在日本青年会议所经营开发研讨会上的演讲。一九七九年七月九月七日一九七九年度，日本青年会议所经营开发研讨会于九月七日八日两天举办。稻盛在七日的会议上，以奋斗的中小企业的销售战略为题做了演讲

说第二年是财务战略的确立，说财务战略趋利，这个点给咱们再说一下，就是要理解要出的话，选择题给咱们。大家说一下说，他的确立是在追求企业，实现企业财务目标的过程中，高层财务管理人员你是财务副总经理

战略一定是内部加外部预算是内部控制战略，要不断纠正预算是预算的结果出来以后跟预算进行比较，再进行调整下一个战略到控制系统看一下战略的控制系统，战略控制系统的特点，那就是程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外外部环境与条件制定战略决策评估，选择，并实施战略管战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。在美管理的特征有传统职能管理，就像现代战略管理，是企业管理的一次中导，风云飞跃

这些战略目标往往无法直接控制战略实施活动，而将战略目标以具体化的战略计划形式体现出来，却能题目一个战略控制的标准和基础，在企业战略目标和战略实施之间架起一座桥梁，以保证企业战略的推进和战略目标的实现

我们说南海战略，虽然我们现在是放在业务单位，战略竞争战略里面来给大家讲，我们现在讲的是第三章的第二节竞争战略，首先讲了基本竞争战略，再提到了这个新兴产业和零三产业中小企业的战略选择