企业会计政策选择――面向政策绩效的分析

政策分析的作用虽然政策分析不是灵丹妙药，它不能取代政策制定和政策执行，根本能解决一切问题。但政策分析对政策问题认定、目标确定方案选择、资源配置，执行计划都具有重要的作用

六测量分析与改进本条款用于评价组织选择收集，分析和管理数据信息的知识的方法，充分和灵活运用数据信息和知识改进组织绩效测量分析改进类模式，组织绩效管理系统的基础和动力

成本效益分析法将一定时期内的成本和效益进行对比分析来评价绩效目标完成的情况的方法主要掌握的是方法有哪些，我们再来看一下指标的选择，确定合理的绩效评价指标是对财政支出绩效评价的关键

第四，通过比较分析确定绩效标准。在分析企业自身与标杆企业绩效差距的同时，也要看到两个企业在经营规模，企业发展现状，企业文化等诸多方面的差异，这样才能有选择的借鉴标杆企业的成功经验，制定符合本企业实际的绩效标准

分析法是先从经济面和资本市场的分析出发，重视对于大环境变量的考虑来挑选未来前景较看好的产业，之后，再从所选产业中挑出具有竞争力和绩效不错的公司，主要步骤宏观经济分析，证券市场分析行业和区域分析。公司分析宏观经济分析，包括宏观经济形势与政策分析

工具与技术一数据分析适用于本过程的数据分析技术，包括但不限于备选方案分析成本效益分析，绩效审查趋势分析，一备选方案分析有助于选择最佳解决方案，以纠正资源使用偏差

流程再造是一种企业活动，是要从根本上重新而彻底的分析设计企业流程，并管理相关的企业变革，以追求绩效，使企业实现戏剧性成长流程再造的核心是面向客户满意度的业务流程

等维度进行评估，根据不同维度得出相应报告，便于后续分析绩效考核成果分析，对绩效考核成果报告进行分析，尤其是对既有共性的问题进行根本分析，绩效无法达成的原因是组织原因还是个人员因

监督风险工具与技术一数据分析适用于本过程的数据分析技术，包括但不限于技术绩效分析，储备分析，一技术绩效分析，开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行比较

日常运作过程中都需要开展绩效分析，包括趋势分析，对比分析，因果分析和相关分析等，以找出绩效数据及信息的内在规律和彼此之间的关系，确定根本原因，并在高层领导的支持下进行绩效评价和决策

去构造可以作为理解战略管理过程的向导战略分析企业的使命和目标，主要是分析内外部环境人类不太近和战略选择，提出在你选择方案评估战略选择方案，选择战略，制定政策和计划

然而，假设人类经济行为本质的差别是面向未来的创造和面向现在的选择，则前者根本不可能有任何效用函数，以效用最大化或利润最大化来分析面向未来的创造行为根本是牛头不对马嘴

二十九减数绩效指标确立的基本步骤答一工作分析，二工作流程分析，三绩效特征分析，四理论验证，五要素调查确定指标六指标的修订，三十减数绩效考评系统的操作流程，答一制定计划

选择恰当的绩效评价技术和方法，实施绩效考核，监控绩效考核的实施设计绩效反馈方案会设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，特殊群体绩效实施绩效考核

传统培训的需求分析是以工作分析为基础，局限于知识技能等内容，基于胜任力的培训需求分析，侧重影响绩效表现的关键，胜任力的培训并未准确传统培训的方式选择侧重点在培训，注重知识与技能的传授