企业管理优秀论文集

巴菲特认为，一个企业正常的运转固然离不开优秀的企业管理层，但既也拥有一个优秀的董事会也是非常必要的，因为优秀的董事会能够控制企业的经营风险，最大限度的维护股东的权益

毛忠群曾讲过这样一段话，方太希望通过打造伟大的企业，成为用中华优秀文化来管理现代企业的一个标杆，让更多企业家相信中华优秀文化可以应用于现代企业管理，让更多的企业家来学习中华优秀文化

吴裕泰公司先后荣获中国商业名牌企业，全国百城万店五甲或示范店，消费者满意单位，全国食品工业优秀龙头食品企业，中国连锁特许优秀企业管理奖，北京优秀特许品牌等多项荣誉称号

五项投资逻辑一，如果把自己当作企业的经营者，就会成为一个优秀的投资人，如果将自己当作投资人，就会成为优秀的企业管理者，这样也就很容易能够判断出企业是否具有长期投资价值

企业管理者要不居格招贤纳士具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。而充满个性美魅力的创造型人才恰恰是企业最宝贵的资本，是企业创造发展的源泉

我们要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来紧密结合起来，在继承中发展，在发展中继承二零零七年，我有幸听到了钟永斌老师的中华优秀传统文化与现代企业管理课程，讲了一个核心重点，便我至今难忘

细节并运，稳培训并成效人才定江山企业管理三个阶段小企业靠感情，企业靠制度，大企业好文化，把优秀的人采变成古董，把卓越的人才变成大骨朵，把优许优质的客户变成合伙人，一家企业的

企业管理层对企业的影响非常重大，优秀的管理层可以把平庸的公司变成伟大的公司，而糟糕的管理者可以把伟大的公司变成平庸的公司，他需要足够的信任给予他们足够的自由，让他们发挥最大能力

老板的第一和先进治理就是能量战略定成败系统培训进程下，企业管理的三个阶段向企业做改进中起点，靠制度，大起点，靠温度，把优秀的人才变成股东，把卓越的人才变成大股东

系统定规模细节定，利润培训，定成效人才定，江山企业管理三个阶段。小团队靠感情中团队靠制度，那企业靠文化把优秀的人才变成股东，把卓越的人才变成大股东，把优质的客户变成合伙人

战略定成败系统定规模细节，定利润培训，定成效人才定江山企业管理三个阶段。修企业扣感情中企业扣制度大，企业扣文化，把优秀的人才变成古董，反正是中企业把卓越的人才变成股东

企业管理者要多观察多谈心，及时了解员工的内心活动和表现，及时锁定那些具有潜质的明星员工注意培养明星员工身为企业管理者，一项重要的职责就是为企业培养出优秀的员工或明星级的员工

不可否认，小许的确为公司拉来很多单子，但是身为公司的员工有应该遵守公司的制度，如果做不到这一点，再优秀的员工也会成为反面教材，会影响企业管理成效，影响公司的发展

特长能力和发展潜力无论员工晋升和调岗企业总是能最快地实现人岗匹配，从而保证酒店不为人员的调动。而较低组织运行效率优秀的企业管理者从来都不把人岗的匹配问题当作小事情

各级干部要实行任期制目标责任制数值报告通不过的，有一部分干部要免职降职，要实行各级负责干部问责制考核是考不走优秀员工的企业管理干部，影响着企业重大经营决策的实现